沃爾瑪整合案有進展部分好又多開始更名

每經記者  韓禎  發自廣州

    久拖未決的沃爾瑪整合好又多終于有了實質性進展。昨日（7月25日），沃爾瑪（中國）總部發來消息稱，上海、深圳、南京、無錫等城市部分紅色的“好又多”超市店招逐步更換成藍色的“沃爾瑪”。

    據悉，在好又多店內管理統一為沃爾瑪的標準之后，沃爾瑪正在根據各地實際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進行調整。

    至此，歷時4年的沃爾瑪并購案終于有了新動作。

    資料顯示，去年沃爾瑪中國的銷售額為75億美元，僅占全球收入的2%。同時，美國本土的銷售總量有小幅下跌。

    據知名網絡市場研究機構KantarWorldpanel報告指出，去年下半年沃爾瑪的市場份額持續下降，原因在于整合過程中好又多顧客的不斷流失。

    今年3月中國連鎖經營協會發布的連鎖百強排名中，沃爾瑪（中國）以銷售規模400億元屈居國內綜合超市第四名，好又多為165億元。第一名大潤發（中國）的銷售規模達502億元。

    “投入巨大，銷售額下滑”一度成為沃爾瑪并購好又多面臨的尷尬，但因為美國本土的業務增長停滯，沃爾瑪全力突圍中國市場，以期借由中國市場帶來良好的銷售業績。

    沃爾瑪中國總裁兼CEO陳耀昌表示：“沃爾瑪與好又多在經營管理上的融合，將充分發揮并共享兩個品牌為消費者所帶來的良好體驗和增值服務。”雖然背靠潛力巨大的零售市場，但有業內人士分析，大潤發（中國）和歐尚（中國）謀劃合并上市，將是沃爾瑪擴張中國市場的最大威脅。

    三次更易控股時間，歷經四年之久，沃爾瑪控股好又多數度難產，高層變動不斷，員工中也一度有消極情緒。

    一位不愿具名的業內人士告訴記者，好又多非自營店比例較大，許多門店產權復雜，整合代價很高，而且管理較混亂，與沃爾瑪在管理理念和文化上差異巨大，融合并非易事。

    沃爾瑪（中國）公共關系經理鄭重在回復  《每日經濟新聞》記者采訪函時表示：“未來大賣場的業態將按照沃爾瑪的品牌管理標準進行統一管理，以沃爾瑪公司統一的國際化標準更好地向周邊的顧客提供滿足其需要的更優質的產品與服務。具體的計劃仍在制定中。”

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