LG多元化成功秘訣：原有技術開發新領域

成都商報記者 楊舸 發自韓國首爾

全球市場的迅速融合、碎片化的消費趨勢、人力成本的快速上漲，無疑都給家電企業帶來了壓力。記者注意到，在日本家電企業的衰退潮中，LG等一批韓國企業以黑馬姿態快速上位。

實際上，韓國企業的成功壯大，多元化戰略和海外市場都起到了不可或缺的作用。很多韓國企業天生帶著多元化的基因，有評價認為，韓國大企業的多元化幾乎“泛濫”，但似乎這并不是貶義詞。

“身土不二”的文化基因

那么，LG是如何一步步走到今天的呢？最初，LG集團的創始人蓮庵具仁會于1947年創建了樂喜化學工業社（LG化學前身），其最初的產品是乳霜，隨后是梳子、香皂盒等產品；1958年，金星社（LG電子前身）生產出韓國第一臺收音機。

此后，樂喜和金星合并成為樂喜金星（LuckyGoldstar），也就是廣為人知的LG。1982年，其在美國亞拉巴馬州亨茨維爾設立首家海外子公司，隨后進入全球市場。

到了上世紀90年代初，隨著貿易限制的出現，電子產品的競爭日趨激烈。1995年，樂喜金星集團正式更名為LG集團。此后，LG衍生出第三大業務板塊——信息通訊，以電纜、交換機和手機租賃等業務為主要發展方向。除了LG電子、LG化學和LG信息通訊三大主營業務外，LG集團還涉及多種行業的投資嘗試，包括房地產、金融、能源、廣告等。樂喜金星集團正式更名為LG集團后，全稱也變成了Life'sGood，兩年后，著名的LG“笑臉”標識出現在全球市場。

LG企業溝通部張惠媛次長表示，韓國經濟與大企業的興衰息息相關，為了保護這些企業，韓國在文化上強調“身土不二”，意思是身為韓國人，就要吃用這塊土地賜予你的一切，不能有二心。

韓國的家電企業往往都不只生產一種產品，LG公司更是如此。他們幾乎生產所有種類的家用電器，產品線非常齊全。張惠媛表示，LG多元化發展之所以成功，其秘訣在于LG向來都不百分百去開拓一個新的領域，而是利用自己原有的、擅長的技術去開發。比如說LG擅長的是顯示屏或者手機，他們就利用這個去開發汽車的和屏幕相關的部件。

躋身世界級電子產品公司

值得注意的是，盡管LG以多元化為基準，主營業務卻一直十分清晰。到了今天，LG電子已經出現了黑電、白電、手機等事業部，但家電一直是LG電子最為重要的部分。

對于研發的重視，讓LG電子成為很多領域的翹楚。2004年，LG躋身全球前三強的消費類電子產品公司。成功部分來自于他們的移動設備，他們的手機出口到了俄羅斯、意大利、印尼等海外市場。到了2005年，LG成為全球第四大手機制造商。

但LG首次真正嘗到甜頭要歸功于LG“巧克力”系列手機。當時這款具備MP3功能，設計時髦的手機在全球市場十分搶眼，2006年創造了750萬部的銷量。

在LG看來，在谷歌選擇LG來制作Nexus4之后，變革也得到加速。這款手機因其出眾的配置、優質的做工和頗具競爭力的售價，獲得了外界的一致好評。2013年初，LG已成為美國手機市場第二大制造商。在2013年中期，IDC把LG放在了三星之后，成為第二大Android廠商。到了2013年三季度，LG成為Gartner報告中全球第四大智能手機制造商。

LG打造的旗艦手機LGG2于2013年9月份問世，外界都把它看作是高端Android市場的有力競爭者。今年4月28日,LG在美國正式發布了其全新的旗艦手機產品LGG4，獨有的彎曲造型顯示了LG電子對市場最新的姿態。

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