80后焦慮：為什么我們的財富差距越來越大？

每經編輯｜吳若凡    

（本文原載于“邦地產”微信公眾號real-estate-circle）

80后的我們，特別是已經30+的我們，特別是生活在一線城市的30+的我們，是否開始覺得，我們最需要的生活技能，是格外強大的心理抗壓能力？！

“小李，當初買了兩套小面積的學區房，現在都快賺翻一倍了。后悔當初沒和他一起買。”

“小張，已經第四次換房了！每次換房后他的賬面資產都升值了50%。他現在身家是我的2倍了，以前咱們可都差不多…”

有沒有發覺，老友飯局、朋友宴席上的話題，早已從學習、戀愛、結婚，變成了房子、身家。

房子，的確是一個熱門，卻不讓人輕松的話題。

在不斷上升的子女教育花費面前、不斷增加的養老開支面前、并不明朗的事業競爭格局面前……很多人不敢像當年那樣，為了買房透支太多未來，但這也意味著我們無法享受房產升值帶來的財富大幅提升，和舊友財富差距的不斷拉大，這對于步入中年的他們，也是一項危機。

但，怎么辦？

我們的差距正在變大

五年前，上海樓市流行著一句諺語“內環5萬，中環3萬，外環1萬”。如今這句話已經改為“內環10萬，中環5萬，外環3萬”。

這背后真實反映著北上廣深人們的換房壓力：經過五年的打拼，好不容易收入比五年前有一到兩倍的增長，再看看周圍的房價，心又涼了一截。

5萬單價和10萬單價的差別，并不僅僅只是價格翻了一倍那么簡單，它可能意味的是迥然不同的兩個階層。

生活在“10萬單價”的社區，鄰居素質、交友層級、小孩的交友圈子、周邊配套檔次，都會高端很多。而在“單價5萬元”的社區，大餅油條之類的遍布，雖然很方便，但環境質量也可見一斑。

值得指出的是，上海很多房齡超5年的住宅社區，在過去的5年里價格并未大幅上漲，因為質量欠佳的物業服務、老舊的社區設計、低端的基礎設備等等，都是它們保值增值的天花板。

所以，站在這個角度，“不換房”即意味著面臨財富縮水。

也由此，很多財富達人會在購買的期房交付5年后，就賣掉房子換房，以確保自己的財富，總是能在樓市漲潮期獲得眷顧。但話說回來，對普通工薪族，想不斷更新自己的房產，談何容易？

我們的職業并不穩定

以房產為代表的資產財富差距越來越大，這或許還不是最嚴重的問題。更讓人危機四起的，是職業的不穩定、低潛力。這個問題，邦爺想用“外企員工”的例子來講。

外企的白領曾是人們最艷羨的職業。當年，不少人甚至放棄穩定的公務員職位，去追求外企的高薪。但現在又有多少人削減腦袋想扎進公務員堆。因為如今外企員工面臨的事業危機，或許更多更大。

中國區作為外企的分支機構，主要承擔的是服務、銷售、戰略執行等職責，研發和戰略決策等更重要的責任，往往被總部牢牢握在手上，中國區往往從上到下掌握的實權或有限。

另外，外資企業往往管理系統專業、成熟、制度化，且劃分細致。這也意味著，不少外企工作人員的工作，或許更多是重復性、螺絲釘式的。

這樣的運作機制造會成兩種現象：中國區的中層管理人員晉升非常困難，基本無法成為高管。中國區員工很難熟悉總部的戰略軌跡，工作對能力和視野的鍛煉空間或許也不如想象中的大。

另外，外企受到世界經濟影響非常大，在中國日趨開放的競爭環境下也可能難敵強勢的國企和后起的民企，因而“裁員”的頻率也極高。

而且，外企“裁員”往往對準創造力和價值不大，成本卻更高的“中年員工”，而非薪水更低精力更旺盛的“年輕人”。

成為外企棄兒的老員工，年紀和閱歷到一定程度了，往往自我創業的比例更大，但創業是一項“九死一生”的事業，成功的終究是鳳毛麟角。

對于這種境地，一位資深人力資源專家就向邦爺感嘆：與國門初開之時相比，外企員工的“超國民待遇”，早已不復存在。

那該怎么辦？

案例講完，我們回到那個問題——當我們的未來收入難以確定，而房子的賬面價值差距越來越懸殊，我們該怎么辦？

先來看看阿里巴巴：2011年綠城遭遇危機時，馬云曾經動員旗下員工“買綠城房！”。但實際上，“救綠城”只是一句口號，因為當時大部分的阿里員工買不起綠城的房子。

但去年阿里巴巴上市完成后，很多老員工變成了新晉財富人士，“買綠城房”變成一件可以實現的事情。

所以，如果不能靠換房來確保自己的財富不縮水，那就全心全意投入一項靠譜的、有潛力的事業吧！

而這個前提是，你要獲得你個人的事業，而不僅僅是一份謀生的職業。