每日經濟新聞 2015-12-24 00:14:21
在定增縮水情況下,長城動漫對資金的渴求程度可想而知。《每日經濟新聞》記者注意到,此前10億現金收購7處資產已致長城動漫負債率高達78%,為全行業之首。而要讓7家收購資產在業務協同上有效推進,實現其內部所稱的“雙線平行戰略”,同樣需要資金驅動,這一切讓申西杰直言“壓力山大”。
每經編輯|每經記者 吳林靜 江然
這兩天,長城動漫副董事長申西杰的門檻差點被來訪機構踏破。“每天三撥。”申西杰對《每日經濟新聞》記者說,“待會兒他們走了還有一撥要來。”言語間略顯無奈。
一撥撥機構,無一不關注公司一改再改的定增方案。12月23日,長城動漫舉行股東大會,審議通過了公司非公開發行股票預案(三次修訂稿)的議案,申西杰被前來參會機構團團圍住。這場耗時一年有余的定增大戲終將落幕,而定增縮水也已成定局:從原方案向十家發行對象發行不超過3.8億股募集21億元資金,縮減至僅向大股東長城影視一家發行不超過2139萬股,募集1.2億元資金。
在定增縮水情況下,長城動漫對資金的渴求程度可想而知。《每日經濟新聞》記者注意到,此前10億現金收購7處資產已致長城動漫負債率高達78%,為全行業之首。而要讓7家收購資產在業務協同上有效推進,實現其內部所稱的“雙線平行戰略”,同樣需要資金驅動,這一切讓申西杰直言“壓力山大”。
資產負債率高達78%
12月23日的股東大會審議頗受外界關注。機構與媒體最關心的自然是定增縮水的緣由和對公司發展的影響。從2014年11月首次拋出非公開發行A股股票方案,到2015年12月8號已是三易其稿。其中發行數量、發行對象和募集資金數額都已經發生了巨大的變化。
值得注意的是,本次定增完成后,大股東長城影視集團及其一致行動人趙銳勇合計控制64767890股,占本次發行后股份總數的19.82%。
最終以不及零頭的額度定增,就連長城動漫管理層都感到意外,且這一“意外”也打亂了長城動漫接下來的一系列計劃。“什么都需要資金。”申西杰直言。實際上,該公司在首次定增方案中就提到“募集資金總額不超過21.34億元,扣除發行費用后的募集資金凈額全部用于補充公司流動資金。”可見長城動漫對資金的渴求。
《每日經濟新聞》記者注意到,截至2015年9月30日,該公司總資產為14.96億元,總負債為11.71億元,資產負債率為78.24%,遠遠高于行業平均水平26.03%。對于如此高的負債率,申西杰表示,這是因為此前以現金方式收購了7處資產,共耗資10億元。
不過,即便這次定增通過,長城動漫資產負債率也不會有巨大改觀,僅是從78.24%降至72.43%。
實際上,資金缺口已對處于轉型期的長城動漫開展業務造成影響。長城動漫此前10億收購的資產尚處于整合當中,此前公司也一直希望在打造全產業鏈上下功夫。“在業務協同上,我們實行的是雙線平行戰略,被收購的幾家公司一方面要保持其原有業務主線,另一方面通過上市公司打造綜合性的開發中心。”申西杰向《每日經濟新聞》記者表示。但問及具體協同進展,申西杰表示這需要資金來驅動。
“明年首先是要讓資金到位,其次是把控股比例提到35%。”申西杰說。
欲打造動漫全產業鏈
距離10億現金收購7家動漫資產已過去一年,記者發現,長城動漫幾家子公司的業績并不十分理想。
據2015年半年報披露,全資子公司杭州長城承諾2015年業績將達到300萬,而截至6月30日,其凈利潤為-233萬元;承諾2015全年業績將達到260萬元的東方國龍,上半年完成凈利潤也僅78萬元。
擔綱長城動漫產業鏈中“動漫形象原創設計”重要角色的宏夢卡通,上半年凈利為-323萬元。記者發現,旗下“虹貓藍兔”全部商標及著作權已于7月18日悉數轉讓,作價5500萬元,而這一動漫IP曾是宏夢卡通的“核心資產和亮點”。
還有一周時間,2015年即將結束。對于收購的資產能否完成業績承諾,申西杰表示樂觀,并稱關心的重點并不在此,“不是為了單純的業績變好,而是做產業鏈的整合”。
“收的是產業基石,是為了鋪好底子”,申西杰強調,收購一家公司并不是為短期貢獻的利潤,長城動漫希望打造“綜合性全產業鏈平臺”。
據申西杰介紹,長城動漫“先天屬性靠近制作”,是從上至下地打造全產業鏈。對于目前手上并沒有強IP的長城動漫來說,需要提升原創IP的影響力。
12月23日,申西杰首度透露,“目前已經與100多家電視臺達成了動漫聯播協作體的相關協議,目標是500家電視臺,在市、縣全面鋪開,形成播出的網,達到廣泛的覆蓋率。”
“和電視臺的合作,將以兩種方式進行。比如以原創或者收購片源,每天在電視臺免費播出兩小時,其中有十五分鐘時間我們可以自主廣告,這就是以片庫換廣告;另一種即“包臺”,由我們去運營整個頻道,雙方再根據協議,可以分成收益。”申西杰向《每日經濟新聞》記者解釋。
根據申西杰的說法,接下來,長城動漫將打造自由動漫核心品牌,目前已有動漫電影處于制作階段,同時還將推出動漫子品牌,計劃以每年5個的節奏進行。不過,他也坦言,最終是否能按照時間表完成上述規劃,最終還在資金是否能夠到位。
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