地產商：新一線城市崛起背后的西部機遇

12月21日，在由每日經濟新聞和成都商報社主辦的第六屆中國價值地產年會上，來自全國各地的開發企業高管圍繞“成都價值——新一線城市崛起”這一話題展開精彩討論。

成都印象：機會無窮的西部中心

碧桂園四川區域總裁楊鷗：剛聽倪教授演講，我們可以感受到成都在中國的發展具有重要意義，用倪教授的說法，有可能成為競爭力強大的新型世界城市。我們在座嘉賓如果用一個詞或者一首詩來談談你們對成都的印象，不知道會是什么？

保利地產集團副總經理、成都保利董事長吳章焰：我認為成都是一個有追求的城市，這是我來成都這幾年最大的感受。

綠地集團執行副總裁、西南事業部董事長孫志文：我認為成都非常的迷人。什么樣的人都可以在這里找到自己在成都的坐標，無論是生活、工作、求學和創業，你要找到更好的發展空間，都應該到成都來。

藍光地產集團總裁張巧龍：成都通過幾代人的建設，現在發展得非常好，剛剛在發布會上也說了，成都市可持續發展和競爭力在全國排名很靠前，所以我們談論一個什么話題，就是應該把“少不入川，老不出蜀”改一改，比如說“少應來川”，這是一個非常好的創業、打拼的地方。

龍湖集團副總裁、龍湖物業董事長王光建：最好能形容成都的一句話，應該是來了不想走的城市，今天表達這樣一個心情，是我第二次要離開成都，繼續離開，確實是來了不想走。剛剛說這個城市具有活力，具有魅力，在方方面面，從創新、發展，確實是一個值得留的城市，值得拼搏的城市。

萬達商業地產股份有限公司總裁助理、成都萬達城投資有限公司總經理聶和平：用一個詞就說國際化，成都走向世界，世界接納成都。

藍潤集團副總裁、藍潤地產集團總裁楊曉初：我想了一下，有一個詞叫“舒坦”，我們在成都感覺很舒坦，作為企業家在這兒可以找到很舒心的經營環境，作為一個年輕人可以在這兒找到適合自己安居樂業的地方。

我看了一下百度詞條，舒坦是指內心得到滿足，而感覺踏實的歸屬感與愜意，我真的很愛成都，很愛這座城市，我有很好的歸屬感，我在這里享受了很好的時光，不管是150公里就可以到的美景，成都的美食，我覺得舒坦能代表我在成都這個城市的印象。

楊鷗：有追求、迷人、少應入川、一座不想走的城市、國際化、舒坦，這也許是成都在大家心目中的形象，成都這座千年古人從2006~2016年GDP增長是雙位數，甚至比一線城市還高，前一段時間在每日經濟新聞看到九個字：發展快、人才多、活力強，這恰當地寫出了今天的成都，同時也跟在座六位嘉賓有不謀而合的地方。

房企：看好成都 長線布局

楊鷗：接下來請各位談一談成都對各自企業的重要戰略意義，我先拋磚引玉一下，談談碧桂園對成都的看法。碧桂園進入四川比較晚，2015年進入成都，2016年成功進入天府新區，我們2017年將加大在成都的布局，同時也進一步在四川或成都要進行深耕發展。碧桂園作為“外來戶”談一下對四川區域發展的看法，其實臺上外來的開發商現在有保利、綠地、龍湖、萬達等企業，現在有請這四家知名的非成都發展起來的企業談一談市場的看法。

吳章焰：保利地產進成都接近九年，從2010年銷售就過80億，2011年過百億元，連續這么多年都是在百億元以上，2011年到現在2016年，整6年。在座很多企業跟保利一樣，把西區的中心設在成都，它有必然之處，西部的中心放在成都，我們保利地產在西部的目標是這樣，明年保底300億，力爭500億，我們看好成都。

孫志文：從綠地集團在成都區域的投資來看，我們進來比較早，2004年就進入成都。從綠地西南，尤其在成都近兩年來的表現來看，集團也把成都或者西南地區列入了集團十二個重點發展大區。集團在整個西南的布局，仍然是以突出成都為核心的。

王光建：龍湖是2005年就進入成都，算早期從外地進來的一個開發企業之一，算下來有12年了，龍湖是基于集團的戰略，在成都我們是區域聚焦，深耕成都，這也是因為看好這樣的城市，所以我們在整個西部的表現是可圈可點。

回顧這十幾年在成都的發展，我們還是圍繞著集團的宗旨，增持商業給老百姓做好產品，做好去處，為他們做好服務，在我們的物業管理、商業建設上，給這個城市添磚加瓦，作出貢獻。

聶和平：萬達到成都已經十幾年了，我本人到成都也已經八年了，對四川成都非常好看好。在萬達第四次轉型期間，尤其去年，和成都1000億元的投資，涉及萬達第四次轉型的所有產業，包括550億元的成都萬達城，還有國際頂級醫院，還有大數據處理中心，還有酒店、萬達廣場等。

萬達在四川的發展，尤其在成都的發展，不僅僅是一個房地產開發，而是一個以廣場旅游、文化旅游和各種體育相結合的推進，在四川和成都的布局，是萬達第四次轉型所有產業的一個全面布局。

成都綜合指標非常好 看好成都未來

成都本土企業對未來市場的有怎樣的看法？

張巧龍：這十多年，全國各大開發商紛紛進入成都市場，對成都房地產的健康發展有很好觸動。也因為有這些優秀房地產企業的加入，整個成都也涌現了大批優秀的項目，可以說對成都城市建設做出了很大的貢獻。

第三方面，成都有國家級的規劃，“國家中心城市”的格局非常大，也需要全國企業，乃至國外優秀企業的加入來建設成都。

藍光作為四川的上市房企，這些年從四川走向了全國，現在在全國21個城市有項目，但成都始終是大本營，一直在深耕，因為我們對成都的未來看好。

楊曉初：從三國到現在的成都，從綜合指標來說，我認為成都一直都是一個非常非常棒的城市，這有三方面原因。

第一點，城市的發展最核心的因素是人。目前成都的戶籍人口是1300萬，如果加上400萬流動人口，人口規模很大。這說明成都有非常大的集聚效應。如果說，成都每年有100萬年輕人進來，那最后可能會變成，成都將增加300萬人。我預計5~10年，成都的流動人口和戶籍人口將達到3000萬人口。

第二點，做房地產的核心要素是什么？是資源。我們知道北上廣很好，但你只能聞肉香，很難進去搶肉。

成都是開放的，2000年開始，國內的50強、100強房企，都到了成都，因為這里提供了非常好的商業經營環境。

藍潤2015年在成都拿下好幾個商業項目。我們最核心的判斷就是，任何一個企業如果有優質的資產，就有了抵御風險的重要基石，如果商業物業能產生經營性現金流，企業就有很好的增值依據。我非常看好成都，希望大家一起來把成都建設的更加美好。

未來成都在哪方面會得到長足發展，同時這些發展會為地產帶來怎樣的機會？

吳章焰：房地產行業離不開社會，離不開這個時代，我認為做房地產不能純粹談房地產，未來的房地產更多要跨界。

保利地產的項目，未來要跟生命周期對接，跟教育、養老對接。其中教育方面，少年強則中國強，我們想把教育抓好。養老方面，因為中國老齡化趨勢明顯，我們明年在成都會投入做養老。

我們還要跟金融掛鉤。目前保利的金融成本在中國房地產來說，是最便宜的。所以我們要用好金融杠桿。

第四，我們要跟這個時代的創新創業對接起來，為創新創業的群體創造一些他們認為更合適的空間，也為這個時代的發展做點貢獻。

孫志文：成都正在以國家中心城市為統領，打造西部的經濟中心、科技中心、文創中心、對外交往中心，這個對成都來講是一個戰略總規劃。

前兩年，綠地開始轉型，形成現在的“大基建、大金融、大消費、大健康”，以及和我們房地產主業“4+1”協同推進。

“大基建”方面，成都要打造國家中心城市，以及西部樞紐中心，要建設現代化國家大都市，包括天府新區、第二國際機場的建設等等，再造一個產業成都的總體規劃來講，和綠地的“大基建”產業協同是對應的。

“大金融”方面，做房地產是離不開金融的，它是提高房地產綜合競爭力的標配。我們會把大金融，和我們在成都的各個產業項目結合在一起。

“大消費”方面，現在綠地已經在成都開設了兩家全球進口商品直銷中心，隨著成都國際大都市的發展、對健康的追求、對提高生活品質的追求提高，綠地“大健康”在成都也會有加碼，綠地下一步可能要規劃建設具有綠地特色的健康文化旅游小鎮。

我們現在已經規劃了六個業務大區，集團綜合業務管理大區，西南就設在成都，將來我們的大基建、大消費、大金融、大健康，總部就會在成都，和成都共同發展。

王光建：結合“十三五”和國家中心城市的戰略地位，龍湖也要與時俱進，我們在這個行業也要積極摸索做一些創新創造創業的事情。

產城方面，龍湖未來也會結合自己的長處和資源開展一些產城。

醫療教育、旅游養老等都是龍湖關注的，龍湖會引入更多創新創業植入傳統行業，所以未來的空間非常大，就看我們怎么施展能力，我們肯定在成都還會有長足的發展，我們充滿信心。