昔日二號人物劉軍回歸 能否保住聯想“碗里的飯”

圖/視覺中國

每經記者 張斯 每經編輯 盧祥勇

聯想集團今日（5月16日）宣布了一項高管變動消息——劉軍將回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD（個人電腦及智能設備集團）業務，向聯想全球總裁蘭奇匯報。隨后，聯想集團董事長楊元慶發微博確認了這一消息。

劉軍回歸正值一個關鍵的時間點。過去一年，聯想移動遭遇滑鐵盧。上月聯想取消旗下互聯網手機品牌“ZUK”并入MOTO，業界把它看作是聯想移動戰略的失利，而被楊元慶視為命根子的PC業務也遭遇到了對手的反超。去年年初，楊元慶曾公開表示，聯想正在經歷第四道坎。

資深IT評論人士孫永杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在行業里沒有人比劉軍更了解PC行業，這次人事調整說明聯想對外放出了戰略轉移的信號。“兩年前聯想想重振手機市場的夢不僅破碎還導致其忽視了PC產業，一個企業核心都丟了還談什么擴張。”

傳統業務被惠普超越

業界把劉軍的回歸解讀為是要拯救聯想PC業務。“這個傳統的老牌產業沒幾個人懂了，能在中國找出來數一數二的高管也就是劉軍。”孫永杰認為，劉軍就代表著聯想PC，而PC關乎著聯想的生死。兩年前，聯想戰略的重點轉移到手機移動端，疏于對PC市場的重視才導致了今天的局面。

IDC數據顯示，今年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，市場份額為21.8%；聯想出貨量1232萬臺，市場份額為20.4%。惠普反超聯想，成為全球PC出貨量的老大。但在這之前，從2013年的第三季度到2016年的第四季度，聯想已經連續15個季度保持全球PC出貨量第一的位置。全球PC市場疲軟，再加上被惠普超越，將PC作為核心業務的聯想已經感覺到了危機。

今年4月份聯想新財年誓師大會上，楊元慶還一再強調，個人電腦業務是聯想的核心業務，是聯想碗里的飯，要保持其領導地位和良好的盈利能力。

“現在不是飯吃得好不好，而是吃得飽不飽。PC市場大環境在回暖，惠普、戴爾都在增長。”孫永杰認為，在這樣的市場情況下，聯想PC增長放緩，反而不如競爭對手，只能說明聯想忽視了PC。

從去年年初開始，多數評論就認為，聯想移動（主要指智能手機）表現不佳拖累了聯想。公開數據顯示，2014年聯想手機排在了小米和三星之后位列第三；到2015年底，聯想已跌出前五。此前，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志稱，“楊元慶是個不服輸的人。”或許正是這種不服輸，讓聯想在移動端放手一搏，導致其忽視了PC的發展。

戰略重心再波動

公開報道顯示，劉軍自1993年大學畢業后加盟聯想，是PC時代的功臣、公認的聯想二號人物，也曾將聯想的智能手機和平板業務帶至全球前三的位置。但在2015年9月30日，為聯想效力22年的劉軍離職，當時其領導下的移動業務發展并不順利。

孫永杰認為，每每高管的更迭，伴隨的都是聯想業務戰略重心的調整。盡管兩年前劉軍離職的原因業內眾說紛紜，但有一點可以肯定的是，當時劉軍執掌的移動業務發展戰略與楊元慶既定的戰略和目標出現了較大的分歧。而楊元慶換掉劉軍，甚至劉軍離開聯想，也意味著移動業務在當時楊元慶和聯想戰略中的重要地位。

不過，劉軍的離開并沒有挽救聯想移動。聯想今年2月發布的2016年三季報顯示，移動業務集團的季度營業額約為22億美元，同比下跌了23%。全球智能手機銷量同比下跌26%，同時，其市場份額同比下跌至3.5%。

事實上，回顧這幾年的變化，聯想的戰略中心一直在波動之中。

上個月，聯想宣布將ZUK手機品牌取消，并入MOTO移動。ZUK品牌的消失，某種程度上代表著聯想互聯網手機戰略的失利。

“看今天聯想移動業務的表現和其在全球智能手機產業中的位置和格局，成為聯想營收和利潤新增長點的機會更加渺茫。這恐怕是劉軍離職之后兩年左右時間內楊元慶經歷的第一個痛。”孫永杰表示，聯想PC和企業級業務才是聯想立足之本。中國市場同樣至關重要。當年聯想處在懸崖邊上時，也是柳傳志將國際化聯想的重心轉回到了中國市場。所以這一次，楊元慶應該學習微軟，放棄沒有優勢的領域，將目光回到中國的PC和企業級市場。