抵御風險：房企謀變布局多元化業務加速轉型

每經編輯｜每經記者 程成    

每經記者 程成 每經編輯 盧祥勇

三四年前，我國房地產行業結束了高速增長，并進入持續近兩年的調整期，“白銀時代”的說法因此而來。盡管“白銀時代”的說法在房企中仍有爭議，但“黃金時代”遠去已是行業共識。在調控趨嚴，特別是在“房住不炒”的大背景下，多元化已成為眾多房企的共同選擇。

“房企多元化是抵御樓市、特別是住宅地產領域的周期性風險的必然選擇，多元化業務也能與住宅業務產生協同效應。”易居研究院研究員賴勤向《每日經濟新聞》記者表示。

去年以來，不少房企玩起了“更名”游戲。如遠洋地產更名為遠洋集團、恒大地產更名為中國恒大集團、雅居樂地產更名為雅居樂集團。變更為“集團”背后其實有房企們的多元化邏輯。

記者梳理發現，房企多元化涉及傳統的商業、酒店、物業管理領域，到近來興起的特色小鎮、長租公寓等領域，還有一些涉及到與傳統業務關聯度不高的物流、教育、醫療、養老、農業等領域。

如碧桂園2017年中報顯示，其4.2%的收入來自建筑裝修、物業投資、物業管理等板塊，約32.6億元。碧桂園總裁莫斌此前也表示，到2020年，碧桂園長租公寓規模要達到100萬間。

又如恒大目前已完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業布局，實現了從“房地產業”向“房地產+服務業”轉型。半個月前，恒大還設立“恒大體育有限公司”，加碼體育業務。

萬科在商業、辦公、物流、養老、教育、長租公寓等眾多領域均有布局。以萬科上海區域為例，目前其養老業務運營床位近1500張、德英樂在校學生3300人、長租公寓超過8000間。

克而瑞發布的品牌房企1~11月銷售額排行榜顯示，TOP30中除融信中國外，其余29家均已布局多元化業務。

房企多元化轟轟烈烈，能帶來多少利潤？萬科中報顯示，今年上半年房地產業務的結算收入占到集團全部營業收入的比重達94%；在營業利潤方面，房地產業務貢獻占比仍然高達92%。

“一些開發商切入長租公寓業務，更多的是出于拿地自持的限制，被動進入這一領域。”融僑集團首席營銷執行官、首席品牌執行官張巖表示。

龍湖雖然提出冠寓要在2020年實現營業收入20億元，但龍湖冠寓總經理王俊英亦坦誠，“如何能夠盈利、穩健發展和成長，大家還都在摸索。”

“目前來看，房源獲取成本居高不下，租金相對較低，導致長租公寓回報周期長、回報率低，這也是長租公寓行業發展的最大障礙。”上海鏈家首席市場分析師張月向記者表示，“租賃住房領域政府有支持政策，未來隨著資產證券化，以及政府稅收等政策紅利的逐漸釋放，會在一定程度上減輕長租公寓企業的運營負擔和盈利難題。”

賴勤則認為，房企真正關注的是這些業務的發展前景。“這些業務未來會與房企現有的住宅等業務產生更強的協同效應，進而打通住宅、商業等各業務板塊的通道，構建生態圈閉環。”