浙商銀行董事長沈仁康：流動性管理是企業的生命線

每經記者｜肖樂    每經編輯｜陳星    

“2018年以來，國際經濟形勢風云變幻，諸多不確定性因素相互交織，實體經濟和金融發展都面臨重重挑戰，但我覺得有一點是可以肯定的，任何困難和挑戰，任何形勢變化和不確定性，同時也都是新的機遇。”浙商銀行董事長沈仁康在11月3日舉行的第二屆錢塘江論壇上說。

沈仁康認為有四個方面的轉型值得企業家關注。

首先是更加注重以客戶為中心。沈仁康指出，近幾年我國在大力推動供給側結構性改革，目的之一就是提升產業供給能力，解決供需之間的結構性矛盾。這就需要我們各類企業，樹立以客戶為中心的理念，推出更貼合客戶需求的產品和服務。

其次要更加注重創新的系統性。“這些年以來，不少中國企業通過模仿、吸收、引進國外新技術，進行組合創新、商業模式創新，取得了巨大成功，但在一些核心設備、核心技術等方面卻與發達國家仍存在較大差距。”沈仁康表示，“中國實體產業要向中高端邁進，不僅僅需要應用創新、商業模式創新，還需要更加注重理念創新、技術創新、機制創新、管理創新，打造系統化的創新能力，逐步提升在全球分工和價值鏈中的地位。”

第三是要更加注重深耕產業鏈。沈仁康指出，有些企業在發展過程中過于追求多元化，攤子鋪得太大，各個業務領域難以兼顧，甚至陷入“多元化陷阱”。他表示，對于有實力的大型核心企業，更重要的可能不是跨很多個領域經營，而是在做優做強主業的基礎上，深耕產業鏈，依托對整個產業鏈的影響力打造供應鏈和生態圈。

最后，沈仁康指出，企業應該更加注重流動性管理。“一些企業投資的資產很多，生產銷售也正常，產業前景也較好，但缺乏投資、融資的系統性安排，資金鏈緊繃、財務成本很高。融資環境一旦收緊，就容易出現流動性風險而陷入困境，這兩年已經有不少這樣的教訓。所以我認為流動性管理是企業的生命線，當前形勢下，做好流動性管理，企業才能更穩健地發展和轉型。”

沈仁康進一步表示，在助力實體經濟轉型的過程中，金融機構更是面臨著自我轉型的壓力。“銀行機構不是簡單地給企業提供資金，而是要將產品和服務嵌入企業生產經營整個流程及其上下游整個產業鏈，幫助客戶提高經營效率。在這個過程中幫助客戶管控好資金風險，也控制好銀行自身的風險，降低客戶的資金使用成本，從而也降低銀行的資源耗用和服務成本。”

在本屆錢塘江論壇上，野村證券中國區首席經濟學家陸挺、國際金融協會中國首席經濟學家馬青、招商銀行研究院副總經理譚海鳴等業界人士分別就中國經濟形勢、國際貿易形勢以及人民幣匯率等內容發表了演講。

陸挺認為：“未來希望在民營經濟稅收方面出臺優惠政策；適當調整房地產政策，鼓勵強二線城市發展，擴大基建投資空間；緩和中美貿易關系，穩住出口。另外，新興和高科技領域有非常廣闊的前景，我們對中國經濟未來有信心。”