專訪威立雅亞洲區董事長馬凱：碳捕集項目成本偏高 降低成本、提高二氧化碳利用率是關鍵

每經記者｜李彪    每經實習記者｜李明明    每經編輯｜陳星    

碳達峰、碳中和是環境問題，也是發展問題。在“雙碳”大背景下，如何乘勢而上、搶占機遇成為很多行業積極探索的重點，尤其是對于環保行業而言，很多企業早已摩拳擦掌。

7月16日，全國碳交易市場正式啟動，開盤價為48元/噸。很短時間內，首筆全國碳交易已經撮合成功，價格達到每噸52.78元。

碳市場啟動對于減碳具有積極作用，也進一步加劇了碳捕集、利用與封存（以下簡稱CCUS）技術的競爭。

環保企業怎樣把握住“雙碳”發展機遇，CCUS商業化應用的關鍵難題是什么，如何看待CCUS的未來發展空間。帶著這些問題，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了威立雅全球高級執行副總裁、亞洲區董事長馬凱。該公司一直積極推進CCUS商業項目。

圖片來源：受訪者供圖

能源、交通等領域應向綠色低碳循環經濟轉型

NBD：我們了解到，威立雅正在推進收購蘇伊士的相關工作，一旦收購完成，將成為世界上最大的環保企業。此輪收購對中國水務行業的發展會帶來什么影響？

馬凱：首先我們的業務方向和戰略是不會改變的，這次合并只會加快戰略實施步伐，比如加快污染物治理、危廢處理、為企業提供服務，以加快它們的生態轉型、服務循環經濟、加強企業能源管理等方面的項目布局和推進。一直以來，這些領域都是我們發展的重點。

這些年來，中國在水、廢棄物和能源管理方面都取得了巨大的成就。以城市污水為例，本世紀以來，中國城市污水處理率已從不到50%增長到了95%以上。

這次收購蘇伊士，能夠更好地整合人才和資源，找到更有效的環保解決方案，可以更好地服務該領域的中國客戶，幫助他們實現可持續發展和生態轉型。

收購后，蘇伊士將分成兩部分。其中一部分近100億歐元營收的業務并入威立雅，保留下來的新蘇伊士將擁有近70億歐元的營收。

從中國的具體業務來看，合并后產生的新蘇伊士公司將會保留蘇伊士在中國內地的水務業務，以及兩個危廢項目。而蘇伊士的其他項目將劃歸威立雅。這代表威立雅與蘇伊士在市政水務方面的競爭關系仍將持續，我相信這也會讓整個中國區市場受益。

NBD：當前中國環保領域最熱的話題就是碳達峰、碳中和，您怎么判斷中國“雙碳”目標帶來的機遇？

馬凱：確實，“雙碳”目標的實現具有非常大的挑戰，也會帶來很多機遇。比如能源、重工業、交通和建筑等方面都是碳排放的關鍵領域，這些領域應該向綠色低碳循環經濟的發展模式轉型。

在過去，我們的環境服務一般更專注于環保合規，但未來要側重生態轉型和生態保護方面。

要大幅降低CCUS成本

NBD：您剛才提到碳減排，威立雅是否也在加快CCUS領域的布局？您如何看待這一領域的中國市場空間？

馬凱：中國現在有很多這種大項目，比如近期中國石化啟動我國首個百萬噸級CCUS項目——齊魯石化-勝利油田CCUS項目建設。我們認為這個市場的潛力非常大。

但是，有兩個很關鍵的前提：首先就是要大幅降低CCUS的成本，其次是要找到切實可以利用捕捉來的二氧化碳的方法。

當前CCUS成本太高是大范圍商業化推廣的一個關鍵障礙。我們目前在印度與合作伙伴共同運營一個CCUS項目，這個項目每年可以捕獲6萬噸左右的二氧化碳。如果運營成功的話，我們將會把這個項目推廣到全亞洲。

二氧化碳可以用在很多領域，比如食品、工業、化肥和新材料等，此前我們和道達爾能源宣布了一個合作項目，探索使用二氧化碳來生產下一代生物燃料。

NBD：您剛才提到碳捕集的關鍵前提是降低成本和二氧化碳利用渠道。對于中國企業來說，怎么來降低碳捕集的成本？

馬凱：如何降低成本，在于技術研發創新水平，也取決于能否為二氧化碳的使用找到一個后期市場。我們和道達爾能源進行合作開發微藻種植，使用二氧化碳生產生物燃料。沒有一個二氧化碳高效大規模商業化使用的市場，就沒有辦法切實降低碳捕集成本。

中國多項環保標準比歐洲嚴格

NBD：和歐美相比，目前中國的環保市場處于什么階段？您如何看待中國環保市場的未來發展趨勢？

馬凱：從我們的經驗來看，法國和中國的市場格局有很大不同。共同點是歐盟和中國都把綠色發展作為企業發展的優先事項。

當前中國生態環境保護的立法、執法非常嚴格，而且是越來越嚴格。在某些領域，中國的環境標準甚至比歐洲的標準更加嚴格。比如在燃煤電廠排放方面，中國氮氧化物和硫氧化物的限額是歐洲限額的一半；在污水排放方面，中國很多地方對污水化學需氧量的標準也是不到歐洲限額的一半。所以，這些嚴格的規定及執行，會使中國更好實現綠色發展。

此外，中國的“十四五”規劃也寫入了碳達峰和碳中和的內容。多方原因促使中國的環保市場前景廣闊、未來可期。