物業圈大佬夏冠明出任“城服第一股”總裁僑銀股份有望加速打造“科技賦能”企業

11月6日晚間，僑銀股份（002973.SZ）發布公告，宣布聘任夏冠明擔任公司總經理。

夏冠明，深耕行業20余年，先后出任多家大型領先物業企業的掌門人，四度榮獲“中國十大物業年度CEO”，是物業行業的明星人物，一舉一動皆讓人關注。

僑銀股份則是A股首家城鄉公用事業服務企業，同樣深耕行業深耕二十余載，在實控人劉少云的帶領下，從綠化園林起步，到布局環衛一體化，再到率行業之先發布“城市大管家”，進而推出“ 城市”全域綜合治理服務模式，延伸“人工智能+大數據”布局，僑銀股份始終緊跟國家發展戰略，適時調整企業自身發展戰略，以確保在激烈的市場競爭中保持領先地位。

因此，夏冠明履新“城服第一股”僑銀股份的消息甫一公布便引發關注與討論——城市服務行業、僑銀股份這棵“梧桐樹”，是如何“引得鳳凰來”？大佬與大佬的牽手，又將如何碰撞出絢爛煙火？

履歷豐富，新掌門四度當選“年度CEO”

“自信、自若、自如，舉手投足間意氣風發、朝氣蓬勃，夏冠明有著與年齡不相稱的豐厚閱歷，有著科技大爆炸語境下的敏銳思維，有著商業資本運作的高超技能，有著物業人沒有的前瞻眼光”，在時代鄰里擔任總經理時期，中國物業管理行業媒體曾對夏冠明進行專訪，后在報道中不吝贊美之詞。

如今，這位物業行業的知名職業經理人，帶著二十余年的行業經驗沉淀，來到了僑銀股份。11月6日，僑銀股份召開第三屆董事會第二十三次會議，審議通過了《關于聘任公司總經理的議案》，聘任夏冠明擔任公司總經理。

公告介紹，夏冠明是一名“80后”，他出生于1980年9月，工商及金融管理雙碩士學歷，歷任深圳茂業（集團）股份有限公司副總裁兼物業集團總經理，廣州市時代鄰里企業管理有限公司總經理，深圳合生活科技有限公司總裁，現任僑銀城市管理股份有限公司總裁。

此外，據了解，夏冠明也是物業行業中，為數不多的具有國際和本土管理背景的人士，他是英國特許房屋經理學會(CIH)特許會員，曾四度榮獲“中國十大物業年度CEO”，曾任中國物業管理協會名譽副會長及標準化委員會委員、廣東省物業管理行業協會副會長、廣東省網商協會副會長、廣東省互聯網協會副會長。

盡管經驗豐富、成就杰出，但相對而言，夏冠明較為低調，除參加行業活動留下主旨演講等外，像上面這種接受媒體采訪等公開活動并不多。不過，媒體對其關注并不因此減少，宣布履新僑銀股份后，就引起廣泛關注和討論。

“在時代鄰里任職時，夏冠明通過一系列戰略舉措，將企業從單一物業服務板塊拓展為綜合性社區服務提供商，助力企業在市場競爭中脫穎而出”，僑銀股份的任命公告發布后，證券時報報道中援引公司介紹，稱在不同企業任職期間，夏冠明展現出戰略規劃能力和執行能力，多次推動企業發展。

實際上，這并非夏冠明的首次跨界，例如時代鄰里的任職經歷，也是他的一次跨界。當時行業就對他的跨界提出關注，新浪廣東曾對此事進行報道，稱作為跨界人士，比起從事物業行業的同仁們，夏冠明更能從不同的角度去看待事情，視角也更加多元。

因此，業內分析人士表示，此次僑銀股份引進夏冠明任職總裁，將為僑銀帶來不同視角和戰略思維，可以推動公司在業務創新、風險管理和客戶服務等方面實現突破，滿足投資者日益多樣化的需求，有助于提高公司的運營效率和決策質量。

十分契合！新掌門重服務，有“互聯網+”背景

目前，夏冠明尚未就進入新行業有公開回應，但查詢發現，當年以酒店行業經營管理者、上市公司副總裁身份跨界時代鄰里時，夏冠明對于跨界曾表達自己的見解：“不管做酒店還是做上市公司還是管資本還是怎么樣，其實本意和初衷都一樣，是服務……雖然說跨界，跨了很多圈，始終是在為客戶服務的圈子里跨，其實都離不開服務的圈子。”

夏冠明多年前便強調的“服務”，正是僑銀股份的核心業務，在“服務”這點上，雙方算得上是“一拍即合”。

作為國內首家A股城市管理服務企業，僑銀股份自2008年環衛市場改革，便從事城市服務,至今已發展為全國領先的人居環境綜合提升服務商和中國城市管理服務領軍企業。

早先，僑銀股份便是以“服務城市”為核心，提出“城鄉環衛一體化”服務模式，縱向整合上下游城市服務產業鏈，橫向擴展服務區域；經過多年運營項目的經驗，公司將“服務城市”升級為“管理城市”，提出“城市大管家”服務模式，整合公共空間和資源，應用多板塊智慧環衛系統，將城市服務提升至“管理城市”，擴展服務范圍；2023年，公司提出“ 城市”服務模式，力求實現“管理城市”到“經營城市”的突破，擴展服務邊界，幫助政府提高城市治理效能，降低政府采購成本。

除了與僑銀股份一樣重視“服務”之外，夏冠明在物業、數字化運營、輕資產整合輸出、存量經濟運營及打造科技賦能型企業等方面，具備豐富的實操經驗和優秀的業績表現。

剛加入時代鄰里，夏冠明的一系列開行業先河的舉措便受到肯定。前述物業行業專訪報道中提到，當時，隨著“互聯網+”的快速滲透，“互聯網+物業”已經成為不可阻擋的歷史潮流，而在各物業管理企業紛紛踏上社區O2O的轉型升級之道時，夏冠明已經帶領著他的團隊開創了行業“互聯網+物業+社區+生活”發展模式的先河，將單一傳統物業企業成功轉型綜合型現代化管理企業。

帶著這樣的實操經驗加入僑銀股份，后者正大刀闊斧進行科技改革，二者可謂十分契合。

據了解，僑銀將圍繞現有的服務優勢，著力推動業務向平臺化、數智化、多元化轉型升級，實現從服務城市、管理城市到經營城市，最終賦能城市的戰略目標，讓僑銀從傳統的重資產運營企業，轉型升級為輕資產運營企業，從傳統的勞動密集型企業，轉變成城市服務運營商角色的科技賦能企業。

實際上，近年來，城市服務行業面臨市場競爭激烈、政府采購預算下降、項目“碎片化”帶來管理成本增加、勞動密集導致效率低下等痛點。在行業的瓶頸期，平臺化、輕資產化、數智化和多元化才是新時期持續發展的王道。

換句話說，無論是夏冠明還是僑銀股份，二者的相遇，雙方皆可最大化運轉各自二十余年沉淀下來的經驗與優勢，從而迎來不一樣的發展，在新掌門人的帶領下，僑銀股份如何加速向“世界企業”邁進，自然備受市場各方期待。