廣聯達劉謙：將可持續發展嵌入戰略，推動建筑行業“多快好省”的綠色轉型

在“雙碳”戰略持續推進與全球ESG趨勢加速演進的背景下，建筑行業正面臨前所未有的轉型壓力與發展機遇。面對這一關乎萬億級產業未來走向的變革，廣聯達給出了它的答案：以數字化為抓手，探索綠色建造的更優解。

廣聯達董事、高級副總裁劉謙表示，從企業治理頂層設計，到綠色建材平臺生態搭建，再到碳因子庫、綠色孿生系統等新基建能力，廣聯達正通過系統化ESG實踐，為行業構建可持續發展的參考路徑。

廣聯達社會價值全景總覽

綠色轉型不僅是技術的革命，更是組織與人才體系的重構。廣聯達正在推動傳統工程人才向“新建筑人”轉型，補足行業在新能源、城市更新、綠色運維等新領域的復合能力空白。與此同時，公司構建合規治理體系，以商業道德為指引，建立健全數據審計與合規審查機制。在AI技術與建筑產業深度融合的進程中，始終堅守商業倫理底線，嚴格遵循行業規范與法律法規，確保技術創新、業務拓展與合規治理同頻共振。

用數字化實現綠色建造更優解

在“雙碳”戰略與全球可持續議題持續深化的背景下，建筑行業如何實現綠色化、智能化轉型，成為關乎產業未來的重要命題。劉謙表示，ESG不僅是廣聯達治理架構中的重要支柱，更是驅動企業戰略、產品與服務體系協同演進的重要引擎。

“我們的使命是用科技創造美好的生活和工作環境。”劉謙表示，廣聯達自創立之初就希望成為“百年企業”，因此公司始終將可持續發展作為企業發展的“內在自然生長路徑”。

在他看來，實現百年企業的兩個核心前提，一是讓建筑行業具備可持續發展的能力，二是企業內部機制與人才體系需持續進化。正是在這種基礎上，廣聯達在上市前便已有意識地推動符合ESG理念的發展路徑；而上市后，隨著信息披露、公司治理等外部要求的日益提升，ESG的內涵也被進一步深化。

“從表面看，ESG似乎只是提高了治理和披露的要求，但本質上，它是一種倒逼機制，促使我們在戰略制定、組織治理、產品體系等方面完成自我進化，是一種‘雙向奔赴’。”劉謙表示，廣聯達已將ESG職責上升至董事會層面，將其與企業的戰略管理進行一體化統籌，以“戰略管理可持續發展”的思路推進企業治理革新。

今年，廣聯達發布可持續發展報告（ESG）報告的基礎上，首發廣聯達社會價值報告，聚焦企業如何在商業價值與社會價值之間實現融合。劉謙指出，廣聯達一直倡導“讓每個工程項目成功”，這一成功并非停留在項目盈利的表層，而是通過更系統性的指標牽引，助力建筑項目提質增效，包括項目成本降低1%、二氧化碳減排50%、80%規模以上項目0重大安全和質量責任事故，工程進度提升50%等。

廣聯達先后發布2024可持續發展報告、2024社會價值報告

廣聯達始終希望通過數字化技術驅動與全產業鏈協同，助力客戶實現“多（項目成功）、快（效率提升）、好（質量安全）、省（成本優化）”的價值目標，并將其轉化為可觸摸、可受益的民生福祉，實現企業商業價值與社會價值的深度融合，實現“生活品質提升、生產效能優化、生態責任踐行”的“三生共贏”。

他進一步指出，中國建筑行業年投資額超過30萬億元，若能幫助客戶節省1%的成本，再將其中的十分之一轉化為數字化和生產力革新的投入，將釋放出巨大的商業空間。

劉謙在分享典型實踐案例時，以廣聯達廣州數字科技大廈為例指出：這座融合綠色、智能與數字化理念的建筑，在設定9700元/平方米目標成本的前提下，通過數字化建造技術與精細化管理體系，最終實際建設成本控制在9300元/平方米，較目標成本降低400元/平方米。尤為關鍵的是，項目在建設過程中同步加大了數字化技術投入，實現了成本優化與技術升級的雙重突破。

“原因在于我們在設計與成本階段就做了集成優化，招采和運維環節也全面數字化重構。”他認為，項目貫徹了“剛剛好”的理念——需求不多不少，建造不多不少，運維不多不少。這種看似簡單的概念，執行起來卻需要數字化系統解決方案的支撐，確保全生命周期協同高效。

建筑行業的綠色化轉型已從設計與運維環節向材料端深度延伸，而材料體系的徹底革新正成為行業升級的關鍵突破口。廣聯達正通過構建“綠色建材服務平臺”，系統性推動全行業綠色建材應用率的提升，為產業鏈低碳轉型提供底層支撐。

廣聯達構建“綠色建材服務平臺”

“綠色建筑的核心在于綠色設計，而綠色設計的根基則源于材料的綠色溯源體系。”劉謙強調，從鋼材、水泥等基礎建材到各類建筑輔料，其綠色化水平已成為中國建材叩響國際市場的關鍵準入條件。他指出，隨著歐美等主流市場對綠色認證標準的持續升級，國內企業若想參與全球競爭，必須構建覆蓋生產、運輸、應用全鏈條的綠色生產能力及認證體系，這既是應對國際規則的必然選擇，也是行業高質量發展的內在要求。

轉型交匯期 廣聯達如何用科技重塑人居價值

面對ESG和綠色可持續的挑戰，廣聯達也在進行系統化探索。一方面，公司正在建立“碳因子庫”，為衡量建筑行業碳排放水平提供統一標準；另一方面，廣聯達通過“城市信息模型（CIM）+綠色建材標準+生態算法”的融合，打造綠色發展數字孿生系統，助力城市與園區實現綠色指標可視化、模擬化與閉環管理。

“不同城市、街區在推行綠色發展時，如何量化？我們希望用數字化工具幫助他們進行先行評估和管理。”劉謙表示。

綠色轉型不僅是技術和工具的變革，更是人才結構的再造。劉謙坦言，隨著房地產大周期的收縮，傳統土建類人才正面臨職業信心的下滑和技能結構的錯配，“但建筑行業本身仍有極大的發展空間，比如新能源、城市更新、綠色運維等新領域，都需要跨學科的復合型人才。”

為此，廣聯達也在關注如何通過理念、認知與能力培養，幫助傳統工程人才向“新建筑人”轉型。劉謙表示，“當這些人擁有了適應新場景的復合能力，他們的價值將遠超上一代，未來在行業中，隨著市場持續發展，他們的價值就越大，也比上一代的人才具備更大的競爭潛力。”

在ESG的G（治理）維度，廣聯達也在推進多項機制創新，涵蓋數據安全、技術倫理、反壟斷等領域。

劉謙指出，當前AI技術發展帶來新的治理挑戰，如數據安全、決策權讓渡、技術失控等。人是協作的主體，但技術若無序發展，可能會從微觀破壞演變為系統性風險。對此，廣聯達在技術層面建立了數據審計機制與分級權限管理體系，保障平臺和客戶的數據不被濫用。

此外，廣聯達還成立了反壟斷委員會，不同于傳統意義上監管外部企業，該委員會的職責在于“反自己”，以防止在行業領先地位下形成市場操控或資源傾斜。“我們不希望只做市場紅利的簡單獲得者”，劉謙表示。

從治理架構的頂層設計，到綠色建材平臺的生態共建，再到數據安全與反壟斷機制的守正出新，廣聯達正在用一套系統性的ESG實踐路徑，為建筑行業的可持續發展提供范本。劉謙強調，ESG不是孤立的指標體系，而是企業未來發展的內在邏輯。對于想走得更遠的公司，ESG不僅是“必答題”，更是“戰略題”。

在房地產行業經歷舊模式的衰退與精細化時代的開啟之際，“好房子”這一概念正被重新定義。劉謙指出，當前行業正處在從粗放走向高質量、從割裂走向協同的“轉型交匯期”，而數字技術與產業AI，將是推動變革的核心驅動力。

劉謙提出，“高質平價”的路徑正在成為可能。通過優化生產方式、引入數字工具、減少冗余投入，企業可以在不提高價格的前提下提升品質，真正實現“高性價比的好房子”。劉謙指出，過去建筑業上下游分工粗放，數據流動受阻，管理缺乏精度，難以形成決策支持體系，更談不上自動化和工業化。

當前，隨著AI與精細化管理的結合，打通上下游的數據鏈條成為可能，劉謙強調，產業AI的核心不僅在于通用算法，而是必須結合行業高質量數據與高價值場景，形成可持續的反饋與演進機制。通過這種方式，AI將碎片化、離散的作業場景整合為經營管理的基礎，推動整個行業向更高效的組織結構轉型。