辭任隆基管理職務后，李振國首次公開演講

每經記者｜張靜  張文瑜    西安    每經編輯｜賀娟娟

辭任管理職務后，隆基綠能創始人李振國將戰略重心轉向技術創新最前沿，以全新身份開啟屬于他的“新戰場”。

6月12日，李振國出席2025年SNEC光伏展隆基綠能的科技創新發布會，并作《創新、協同定義未來》的主題分享。這是他首次以公司中央研究院院長、CTO的身份在公開場合亮相，也是其卸任管理職務后“首次公開演講”。

“如今的工作與過往并無本質不同。”李振國在演講中坦言，自大學畢業起，就一直在科研一線工作，投身工作后更是全身心投入科技領域。

站在隆基綠能成立25周年的時間節點，李振國也明確表示，將繼續帶領團隊，全力攻克光伏前沿技術難題。下一個25年，要讓光伏等清潔能源真正走進千家萬戶，人們使用清潔能源時能夠更加便捷、高效，亦希望光伏清潔能源在未來歷史變遷過程當中發揮更大的作用。

身份轉換的“解惑” 

演講一開始，李振國先對外界普遍關心的任職變動問題，進行了正式“解惑”。

“其實我做的工作跟原來沒有什么區別，從大學畢業以后，我一直就在科研一線工作，工作后更加專注在科技工作上。”

李振國表示，隆基已經成立25周年，過去25年，隆基與光伏行業同仁一起努力，完成了光伏行業的降本使命，使光伏成為全球范圍內絕大多數國家和地區最便宜的電力能源。

而下一個25年，隆基要追問的是“我們的使命是什么，光伏行業要承擔什么樣的全球發展使命”，以及思考“隆基從哪里來，要到哪里去”這個哲學問題。

李振國認為，隆基是從創新來，如眾所熟知的“單晶技術”關鍵創新（金剛線、RCZ），電池及組件技術關鍵創新-PERC、雙面、半片、BC。以及不被外界所了解的協同產業鏈上下游在各制造端口的各類創新。

至于要到哪里去，隆基的暢想是：與全球合作伙伴攜手，讓人人可以更加便利地使用光伏能源、清潔能源，讓綠色能源融入每個人生活的細微之處。而此愿景本質也通過“創新”來實現。

李振國表示，今年是光伏行業成為能源主力轉折期的關鍵年份。而光伏能源在推動全球能源轉型的關鍵節點的歷史使命必將更加厚重。唯有專注創新、協同創新，用創新去解決光伏成為主力能源面臨的各類社會問題，才能讓光伏行業有更好的發展前景，才能擔負起全球能源轉型的重任。

這也是其身份轉換最主要的原因，李振國稱，在隆基25周年之際，在光伏成為能源主力轉折關鍵期，“我想要更加專注地聚焦科技創新，和研發隊伍、合作伙伴一同打造協同創新生態，為全球能源轉型盡綿薄之力。”

光伏未來:協同創新

隨后，李振國在演講中分享了協同創新的案例，揭幕了來自比利時知名的太陽能賽車隊（Innoputs Solar Team）聯合打造的太陽能賽車，名字叫做Infinite Apollo，該賽車使用了隆基最新的BC電池。

今年8月份，這輛賽車將向全球頂級的賽事“普利司通世界太陽能車挑戰賽”（BWSC）發起沖擊，用5天時間橫穿澳洲大陸，總共3000公里，向冠軍進發。其動力來源完全來自太陽能，不會使用任何其他的能源形式。

之所以分享以上案例，李振國表示是因為此為與比利時賽車隊協同創新的最新成果，是隆基探索光伏+創新應用的一次嘗試，為未來太陽能汽車時代的到來提供可能性。

以此案例拋磚引玉，李振國認為，協同定義未來是光伏日后創新的核心，其表示最近兩年，全產業鏈處于負毛利的狀態，技術周期又十分短，行業沒有形成真正的壁壘。

“我們也在思考，力圖想尋找答案，光伏的出路在哪里？過程中發現“先行者/創新者”缺乏知識產權保護，“跟隨者”缺乏自主創新的能力。”

因此，隆基希望探索出新的光伏行業發展模式，通過‘自主創新+協同合作+知識產權保護+業務保護’來形成有效的實踐。

這種實踐在海外企業中已經有很好的實戰表現，類似于三星和LG，三星的核心供應商很難又同時是LG的核心供應商，再如蘋果鏈條、特斯拉鏈條本身跟供應鏈、生態鏈的協同。

李振國表示，在會議現場的帝爾激光、寧夏小牛，均與隆基在協同創新上形成了很好的案例和典范。有23處關鍵技術，191家合作伙伴中的其中2家典范，已經有55項重大合作，成效顯著，多方共贏。

目前，隆基本身已經形成了“伙伴+隆基”協同創新的新模式，在過去三年時間，比較完善地把流程刻錄下來了，而且形成一套比較完整的體系。

最后，李振國呼吁也歡迎，無論是在光伏應用場景還是在環節上，任何有價值的創新想法，可以嘗試跟隆基形成真正的業務合作，能夠給雙方帶來價值。

突破BC技術瓶頸

技術路線上，隆基自2023年9月宣布將大量產品采用BC類電池技術路線后，持續基于該技術推出一系列差異化新產品。

談及這項備受關注的技術，李振國也分享了背后的研發歷程與技術價值。

李振國透露，隆基對BC類電池技術的研發早在8年前便開啟。該技術原型可追溯至20世紀70年代，其核心原理在于將電池正面柵線轉移至背面，以此減少對光線的遮擋，提升電池的光電轉換效率。原理看似簡單，但在實際研發與產業化過程中面臨諸多挑戰。海外企業經過多年探索，在三五年前，BC類電池在性能與成本上仍難以與當時主流的PERC電池相抗衡。

隆基研發團隊在推進BC類電池技術的過程中，攻克了諸如圖形化工藝等關鍵難題，探索出更適配光伏電池制造的工藝方案，成功突破技術瓶頸。不僅大幅降低了BC類電池的生產成本，還顯著提升了光伏系統的安全性與可靠性。

李振國指出，晶硅電池的終極技術應該就是跟BC的結合。隆基已基于BC技術開發出 HPBC、HIBC等多種衍生技術。不過，隨著疊層技術逐漸嶄露頭角，雖面臨穩定生產與性能保持等挑戰，但也為行業發展帶來新的可能。在未來相當長的階段內，BC類電池技術仍將是光伏產業發展的階段性高峰。

BC技術從實驗室階段到真正的量產，隆基也遇到了很多困難，尤其是在一代技術推廣階段。

李振國表示，在最早一代BC技術推廣過程中，項目投資規模與PERC技術基本接近，廠房占地面積也很小，但性能指標甚至略高于當時的TOPCon技術。

然而，技術迭代的節奏超出了預期判斷——TOPCon技術在后續發展中超預期，使得原本領先的BC技術在性能對比上轉為略微落后。“對于隆基而言，技術性能的并駕齊驅都會被視為沒做到位，更遑論性能稍顯落后，這個階段給整個產品構架形成了比較大的困難。”

與此同時，光伏行業正經歷從“短缺”到“過剩”的轉型期。企業的生產組織模式也需從傳統的“以產定銷”向“以銷定產”轉變。但在轉型過程中，由于未能及時適應市場變化，前期按“以產定銷”模式積累的庫存，在行業價格快速下行時，引發了跌價損失。

構建BC生態圈

在探討如何構建BC生態圈并與產業上下游展開深度協作時，李振國提出了三大核心策略：

其一，當前行業已進入深度調整期，業態出現很多變化。在短缺時代，創新技術的擴散對創新企業沖擊有限，但當過剩局面來臨的時候，未經授權的技術使用便成了實質性傷害。因此，構建BC生態圈不僅是做到創新，還要建立完善的創新保護機制，確保那些投入大量人力物力進行早期技術研發的企業，能夠在市場競爭中分享創新成果。

其二，站在產能構建的角度，術業有專攻，每個人都有自己的特長，不可能把每個環節都做好。許多企業試圖包攬產業鏈所有環節，實則如同背著沉重包袱前行，效率低下且風險加劇。

以隆基與英發的合作為例，李振國分享道：“英發在電池線管理、現場創新和精細管理領域實力強勁，其建廠速度與改善效率甚至超越隆基。” 這充分證明，與其單打獨斗，不如攜手專長各異的合作伙伴。“獨行快，眾行遠”，唯有匯聚各方優勢，才能在行業發展的長路上行穩致遠。

其三，在業務端，希望深入洞察客戶的需求，真正找到解決客戶痛點，給客戶帶來價值點的創新，這也是隆基努力要去做的事情。過去十幾年行業生態存在諸多問題，如今必須主動求變，打造更具活力的產業生態環境。

同時，李振國也透露，一直以來，創新都是隆基發展的生命線，每年投入利潤的30% - 50%用于研發。“我們致力于在光伏領域乃至更廣闊的能源轉型賽道上，不斷攻克技術難關，解決行業難題。” 

回顧過去十幾年，隆基實現了讓光伏成本下降的使命和目標，在未來20年，隆基會拓展到能源轉型其他領域，讓人們更便捷地使用清潔能源。

李振國表示，于隆基而言，創新早已融入企業基因，也是企業價值的核心體現。“如果隆基喪失創新能力，或停止創新步伐，也就失去了存在的價值，這就是隆基對自身的定位。”