固生堂新加坡“AI + 資本”齊頭并進，鋪就中醫國際化之路

近期，中國中醫連鎖龍頭固生堂“官宣”在新加坡完成了與1doc的股權合作、發布“國醫AI分身”、與金融投資機構AGP（August Global Partners）達成合作等三大重要動作。

固生堂與新加坡1doc達成戰略合作（左起：IHG創始人兼首席執行官許麗蓮，IHG聯合創始人兼董事長藍彬明博士，固生堂創始人、董事長涂志亮，固生堂副總裁林小燕）

固生堂的“出海”之路，正在經歷從“產品出海”到“服務體系出海”的歷史性轉變，構建一條中醫藥國際化的可復制、可持續之路。固生堂的探索，其意義超越了企業自身發展的范疇。它正在為中醫藥如何以現代化、標準化、國際化的姿態走向世界，蹚出一條值得期待的新路，讓跨越千年的中醫智慧，真正成為全球共享的健康財富。

從“嵌入”到“融合”：構建中西醫協同的“新中醫”范式

中醫藥“出海”多年，但長期多停留在開設單體診所、出口中藥產品的層面，難以真正融入當地主流醫療體系。但在全球健康觀念深刻變革、傳統醫學價值被重新認識的今天，中醫藥的國際化必須經歷從“產品出海”到“服務體系出海”的歷史性轉變。

在這一進程中，中國中醫連鎖龍頭固生堂近期在新加坡完成了一系列戰略性布局，不僅標志著企業海外拓展取得關鍵突破，更以其創新的“科技賦能、資本助力、融合運營”三位一體模式，為整個中醫藥行業的國際化探索出了一條可復制、可持續的新路徑。

固生堂與新加坡金融投資機構AGP達成戰略合作

深度融合的股權結構與運營模式是固生堂“出海”的核心特征。在與新加坡綜合數字醫療平臺1doc的合作中，1doc將在其現有診所網絡內劃分獨立的中醫診療區域，由固生堂持股70%并全面負責運營管理，1doc持股30%，共同開展中醫業務。

這一股權結構確保了中醫服務在西醫場景中的深度嵌入與專業化運作。通過該合作模式，患者可在同一醫療生態內獲得中西醫結合的診療方案，體驗從預防、診斷到康復的全周期健康管理。同時，1doc是新加坡健康領域龍頭企業IHG（IAPPS Health Group）的子公司，在新加坡運營9家自有診所和 21家附屬診所，為中醫藥在新加坡的落地提供了有力支撐。因此，此次合作是固生堂中醫深度融入新加坡主流醫療體系的重要里程碑，對推動中醫藥國際化具有重要意義。

這一模式的先進性，還體現在其精準契合了新加坡政府積極推進的“中西醫融合發展”政策導向。2025年新加坡衛生部推出的“中醫整合沙盒計劃”，旨在基于循證醫學，在公立醫療機構中對中醫治療方案進行測試與評估。固生堂與1doc的合作，正是這一政策在民營醫療市場的前瞻性實踐。

此舉對行業的示范意義深遠：它證明中醫藥出海不再是孤立的“文化輸出”，而是可以通過 “控股運營+系統集成”的模式，成為當地主流醫療生態中一個專業化、標準化的組成部分，為中醫藥在更廣泛的國際市場上實現“體系化落地”提供了可復制的藍本。

換言之，新加坡在中西醫融合領域的政策創新與市場開放性，為固生堂提供了高標準國際化試驗場。本次合作所形成的技術方案、合規經驗和運營模式，未來有望復制到東南亞乃至全球市場，助力中醫藥在循證醫學框架下獲得更廣泛的國際認可。

從“經驗”到“智能”：科技與資本雙輪驅動中醫全球化升級

如果說與1doc的合作解決了中醫藥在海外“如何落地”的問題，那么“國醫AI分身”的發布與AGP資本的戰略投資，則解決了中醫藥“如何高質量、規模化發展”的更深層問題。

10月22日，固生堂“國醫AI分身”在新加坡GovWare2025上重磅發布，該系統基于10位知名中醫專家逾30年的臨床經驗深度構建，實現了對中醫主流診療方向的全面覆蓋。致力于為新加坡及全球中醫師提供智能化的名醫經驗學習平臺，助力培養臨床能力出眾的海外中醫師，推動優質中醫藥服務走向世界。

新加坡數碼發展及新聞部兼衛生部高級政務部長陳杰豪聽取固生堂“國醫AI分身”成果匯報

這一系統是實現中醫經驗標準化、可復制的關鍵技術突破。它的價值在于，一方面作為“智能導師”賦能海外本地中醫師，加速其臨床成長，緩解優質中醫師資源匱乏的瓶頸；另一方面，它能輔助海外中醫師制定更精準的診療方案，在海外市場建立高質量的中醫藥服務標準。新加坡衛生部高級政務部長陳杰豪的親臨見證，本身就代表了當地政府對AI技術賦能傳統醫學這一創新路徑的高度認可與期待。

有了科技賦能和融合運營優勢，固生堂的中醫“出海”還迎來了資本加持。22日，固生堂與新加坡金融投資機構AGP（August Global Partners）達成戰略合作，AGP將對固生堂新加坡公司進行直接投資，專項用于推進國際化戰略及人工智能技術研發，為固生堂全球醫療產業布局提供有力的資本支持。

這家從新加坡國有戰略基金EDBI分拆而來的專業投資機構，其投資不僅為固生堂提供了國際化拓展所需的資金，更帶來了對接東南亞乃至全球醫療資源的網絡、對國際醫療市場規則的深刻理解以及跨境人才體系的支撐。

資本的目光投向固生堂，本質上是看好其以“AI+控股運營”模式，系統化解決中醫藥出海核心痛點的能力，是對整個中醫藥國際化賽道未來潛力的背書。

固生堂在新加坡的實踐清晰地表明，中醫藥的成功出海，不再依賴于單一的產品或醫師，而是依靠一套完整的、可輸出的 “系統能力”——這包括了基于AI的質量控制體系、基于控股運營的本土化融合能力，以及基于戰略資本的國際資源整合能力。

這對于整個中醫藥行業而言，是一次深刻的模式革新。它預示著中醫藥國際化進入了一個新的歷史階段：從分散、偶發的“點狀出海”，升級為系統、成體系的“生態出海”。新加坡，作為中西醫政策融合的創新沙盒和市場開放度高的國際樞紐，為這一新模式提供了完美的試驗場。未來，由此驗證成功的技術方案、運營模式和合作經驗，極有可能快速復制到東南亞及其他全球市場。