2011-08-17 01:25:20
“我們現(xiàn)在生存的價(jià)值大概已經(jīng)是一種符號(hào)了。”三味書(shū)屋主人劉元生淡淡地講述著她的心境。即便沒(méi)有房租壓力，創(chuàng)立23年之久、中國(guó)最老牌民營(yíng)書(shū)店之一的 “三味書(shū)屋”，近日也掙扎在“開(kāi)一天，賠一天”的生存邊緣。
縱觀近幾年國(guó)內(nèi)民營(yíng)書(shū)店市場(chǎng)，僅北京地區(qū)，第三極書(shū)局、北京五四書(shū)店就陸續(xù)消逝不見(jiàn)，豆瓣書(shū)店直營(yíng)店關(guān)張，單向街、三聯(lián)書(shū)店的規(guī)模收縮……據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年~2009年間，國(guó)內(nèi)民營(yíng)書(shū)店就減少了1萬(wàn)多家。
一個(gè)公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，“網(wǎng)購(gòu)+電子書(shū)”是這些純粹的民營(yíng)學(xué)術(shù)書(shū)店遭遇的最大沖擊。那么，接二連三的書(shū)店關(guān)張究竟是文化消亡的悲哀，還是新時(shí)代消費(fèi)的必然選擇？書(shū)店的多元化經(jīng)營(yíng)是唯一出路還是救命稻草？書(shū)店經(jīng)營(yíng)者們耐得寂寞，不怕艱苦，怎樣才能平衡理想與現(xiàn)實(shí)？
在這條充滿荊棘的光榮之路上，那些落寞的身影，正漸行漸遠(yuǎn)，也許，一切都是暴風(fēng)雨的前奏，一場(chǎng)劇烈而深刻的變革正在醞釀。
三味書(shū)屋：“開(kāi)一天，賠一天”從開(kāi)設(shè)中國(guó)最早的一家民營(yíng)書(shū)店，到親歷這場(chǎng)由盛而衰的市場(chǎng)變革，劉元生可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)書(shū)店發(fā)展史上，迄今為止最好的見(jiàn)證人。
劉元生一直堅(jiān)持與老伴親自打理書(shū)店。滿身書(shū)香，一派儒雅的劉元生，雖已年過(guò)古稀，眉宇間依然韌勁十足，認(rèn)識(shí)她的人都尊稱她“先生”。
見(jiàn)到《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者當(dāng)天，劉元生坦言自己近來(lái)身體不是很好，加上書(shū)店的講座自今年3月份起就被迫暫停，心情一度低落。雪上加霜的是，受書(shū)店旁正在施工的高樓噪音影響，二樓茶座也不得不暫時(shí)歇業(yè)。“除了一些老讀者，再遠(yuǎn)也會(huì)來(lái)書(shū)屋看看，其他讀者越來(lái)越少。”
成立于1988年的三味書(shū)屋是中國(guó)最早的民營(yíng)書(shū)店之一，坐落在北京西長(zhǎng)安街佟麟閣路口。那時(shí)候，西單圖書(shū)大廈還是西單勸業(yè)場(chǎng)，是平民百姓買(mǎi)衣服的去處；那時(shí)候，還沒(méi)有萬(wàn)圣書(shū)園、國(guó)林風(fēng)、風(fēng)入松、三聯(lián)書(shū)店這些后來(lái)一度引領(lǐng)文化風(fēng)騷的地方。
“書(shū)屋周邊原來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)環(huán)境還很好，從80年代末90年代初，一直到2005年，讀書(shū)買(mǎi)書(shū)的氛圍還很濃。”劉元生介紹說(shuō)，可而今周邊大樓林立，除了政府大樓就是銀行大廈，且書(shū)店位于快速道旁邊……“環(huán)境的變化，使書(shū)屋經(jīng)營(yíng)每況愈下。”
客觀來(lái)講，“開(kāi)一天，賠一天”已經(jīng)成為三味書(shū)屋目前真實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，“而我現(xiàn)在所說(shuō)的賠，還是沒(méi)有把房租成本計(jì)算在內(nèi)的，如果計(jì)算在內(nèi)，我們從開(kāi)業(yè)頭一天就在賠。”
按理說(shuō)，三味書(shū)屋所在地是劉元生夫婦自家祖屋，處于黃金地段，夫婦倆隨時(shí)可以賣(mài)了房轉(zhuǎn)身成為富翁。可是，他們堅(jiān)持了下來(lái)。
網(wǎng)絡(luò)對(duì)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的沖擊讓劉元生深有體會(huì)。慘淡的經(jīng)營(yíng)讓劉元生夫婦一度很矛盾：“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的書(shū)籍品種很多，但受銷售影響，書(shū)店進(jìn)多了會(huì)積壓，也沒(méi)有錢(qián)去大量進(jìn)書(shū)，這讓我們感覺(jué)愧對(duì)讀者。況且，網(wǎng)絡(luò)確實(shí)比書(shū)店要便宜。”
在劉元生看來(lái)，國(guó)家和社會(huì)的高速發(fā)展，某種層面把人們的視線和關(guān)注點(diǎn)都從書(shū)業(yè)上轉(zhuǎn)移了。但他堅(jiān)信，讀書(shū)人永遠(yuǎn)會(huì)有。“我們現(xiàn)在抱著一種心態(tài)，只要聽(tīng)說(shuō)哪里辦了書(shū)店，我和老頭都衷心地感到欣慰，從來(lái)不會(huì)認(rèn)為同行相殘。”
劉元生表示，現(xiàn)在民營(yíng)書(shū)店的主人靠著一種精神在做掙扎，“他們有租金的壓力，比我們更難。”“商業(yè)也是一種學(xué)問(wèn)。外面一切變化非常大，非常快，三味書(shū)屋是以不變應(yīng)萬(wàn)變。”
“可我已經(jīng)70多歲，按理來(lái)說(shuō)（三味書(shū)屋）早就應(yīng)該劃上句號(hào)，遲早也要?jiǎng)澗涮?hào)。” 劉元生說(shuō)，“外界給三味書(shū)屋增加了很多美麗的詞匯，但事實(shí)上，我覺(jué)得我們就是按照自己的意愿，做一點(diǎn)感興趣的事情，但是我們做得比較認(rèn)真，而且我們堅(jiān)持不掛羊頭賣(mài)狗肉，僅此而已。”
文化需求的網(wǎng)絡(luò)替代典型80后“書(shū)童”張敏，每年入手書(shū)籍50本左右。嘗試過(guò)電子閱讀后的他，依舊堅(jiān)持鐘愛(ài)紙質(zhì)書(shū)籍。理論上說(shuō)，張敏這樣的群體應(yīng)該是現(xiàn)代民營(yíng)書(shū)店的主力消費(fèi)軍。
“以前經(jīng)常逛書(shū)店，看到好書(shū)，隨手就買(mǎi)。”張敏告訴記者，2009年以后，逛書(shū)店的習(xí)慣就慢慢改變了。
“第一次從網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)以后，比‘便捷’更直接的感觸就是 ‘好便宜’！”張敏回憶，而這三個(gè)字對(duì)于一個(gè)純粹愛(ài)書(shū)的人來(lái)說(shuō)，意味著花同樣錢(qián)、讀更多書(shū)。
網(wǎng)絡(luò)改變了人們對(duì)時(shí)間的支配方式、閱讀方式，以及書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)方式。萬(wàn)圣書(shū)園創(chuàng)始人劉蘇里在梳理2010年圖書(shū)行業(yè)市場(chǎng)時(shí)，用六個(gè)字概括他的心情——“這乏味的一年”，其中，民營(yíng)書(shū)店受到的沖擊，與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的四大事件首屈一指：
“京東百貨介入圖書(shū)零售行業(yè)、百道網(wǎng)投入運(yùn)營(yíng)后的尷尬、‘快書(shū)包’的售書(shū)模式以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)的上市。”劉蘇里指出，包括2010年亞馬遜的Kindle、蘋(píng)果的iPad、國(guó)內(nèi)的漢王、盛大文學(xué)的“錦書(shū)”等各種閱讀器的爭(zhēng)相面市，仿佛群雄逐鹿，網(wǎng)絡(luò)給整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)文明形態(tài)帶來(lái)前所未有的變數(shù)，甚至印刷文明會(huì)在網(wǎng)絡(luò)沖擊下大比例退出歷史舞臺(tái)。
“我們喜歡一樣?xùn)|西，不在于它本身，更多在于它的功能。圖書(shū)的功能，在于傳遞一種知識(shí)信息、思想經(jīng)驗(yàn)或休閑娛樂(lè)。如今，能滿足這些功能的介質(zhì)越來(lái)越多，尤其是‘網(wǎng)絡(luò)’，提供了一種更為方便快捷的選擇。從分流的角度來(lái)說(shuō)，圖書(shū)應(yīng)該是有所萎縮的。”中國(guó)出版科學(xué)研究所民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展研究中心研究員鮑紅對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析。
“從受眾來(lái)講，現(xiàn)在主流閱讀人群集中在七八十年代，包括更新的閱讀人群都很容易從網(wǎng)絡(luò)上獲得替代性的需求。而網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力稍差的五六十年代的消費(fèi)者，也不是購(gòu)書(shū)的主力人群。”中國(guó)科學(xué)院戰(zhàn)略研究中心副研究員、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員周城雄說(shuō)。
不過(guò)，劉蘇里認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)雖是利器，但對(duì)它的理解以及以此為基礎(chǔ)的商業(yè)模式建立，一旦走偏，也可能變成傷害自己的利刃；而在終極的網(wǎng)絡(luò)終端 （能夠集手機(jī)、上網(wǎng)本、iPod、iPad、相機(jī)、錄音筆等所有功能于一體）出現(xiàn)之前，所有冠以閱讀器之名的，也都是過(guò)眼云煙。
劉蘇里舉例，京東的百貨銷售額是卓越、當(dāng)當(dāng)兩家百貨銷售總和的幾倍，介入圖書(shū)，可以想象它“橫掃千軍”的態(tài)勢(shì)。而京東挑起的也不只是幾家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店之間慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，新一輪書(shū)店的空、地混戰(zhàn)，甚至有可能演變成整個(gè)傳統(tǒng)圖書(shū)銷售方式的崩盤(pán)，這里面也包括網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，甚至可能是這輪崩盤(pán)最先受到波及的部分。
“每家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不一樣，絕大多數(shù)實(shí)體書(shū)店是通過(guò)正常的利潤(rùn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，而一些大型綜合的網(wǎng)上書(shū)店則是現(xiàn)在就用融來(lái)的錢(qián)投資買(mǎi)未來(lái)。”在鮑紅看來(lái)，比如讀庫(kù)、孔夫子上面的許多網(wǎng)店，書(shū)并不便宜，也不以折扣取勝。但就大型綜合的網(wǎng)上書(shū)店來(lái)說(shuō)，低價(jià)依舊是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。
“一些網(wǎng)上書(shū)店以大折扣吸引讀者，自然對(duì)于實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)影響很大。如果網(wǎng)上書(shū)店以低于進(jìn)價(jià)惡性傾銷，供貨商可以通過(guò)法律手段制裁它。”鮑紅說(shuō)。
徐智明或許是這個(gè)行業(yè)里最有體會(huì)和發(fā)言權(quán)的人之一。他是“快書(shū)包”網(wǎng)上書(shū)店和龍之媒書(shū)店的創(chuàng)辦人，跨越了網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和實(shí)體店兩端，而且都取得了成功。他對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，外界看到的從龍之媒書(shū)店到“快書(shū)包”的上線，并不是真正的“轉(zhuǎn)型”。因?yàn)樗鼈兪莾蓚€(gè)不同的企業(yè)，服務(wù)不同的群體，兩者的創(chuàng)辦沒(méi)有邏輯關(guān)系。“事實(shí)上，龍之媒早已轉(zhuǎn)型，十年前就有龍之媒網(wǎng)店，四年前就已經(jīng)網(wǎng)上網(wǎng)下各占一半市場(chǎng)。”
徐智明對(duì)記者表示，他不看好實(shí)體書(shū)店的原因，主要是房租和人力成本不斷增加。在他看來(lái)，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)書(shū)店還是實(shí)體經(jīng)營(yíng)，要想生存，必須做到兩點(diǎn)：滿足顧客需求以及差異化。
升級(jí)“公共文化空間”“學(xué)術(shù)書(shū)店的生存從來(lái)都不容易，”接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，鮑紅感嘆，“許多學(xué)術(shù)書(shū)店都曾經(jīng)歷過(guò)資金周轉(zhuǎn)困難、數(shù)年難以盈利的困境。”
“如今之所以更難支撐，首先在于經(jīng)營(yíng)成本的上升，尤其是房租成本的上升。二在于讀者的減少。除了絕對(duì)數(shù)量的減少，還有數(shù)字閱讀、網(wǎng)上書(shū)店的分流。”鮑紅說(shuō)。
鮑紅告訴記者，學(xué)術(shù)圖書(shū)因?yàn)橛×枯^小，單位成本較高，發(fā)貨折扣也比一般書(shū)高，而讀者又較一般書(shū)少。一本書(shū)的利潤(rùn)也就幾塊錢(qián)，如果銷量上不去，利潤(rùn)就很微薄了。去年先鋒書(shū)店總經(jīng)理錢(qián)曉華就說(shuō)過(guò)，圖書(shū)的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支撐這個(gè)行業(yè)。
“目前，綜合性大書(shū)城還好一些，對(duì)于經(jīng)營(yíng)大眾圖書(shū)的小書(shū)店，單純賣(mài)書(shū)對(duì)讀者的吸引力越來(lái)越小。”鮑紅說(shuō)，正因如此，咖啡廳、茶座等多元模式，也越來(lái)越成為新興書(shū)店提供增值服務(wù)、聚人氣的方式。
“誠(chéng)品文化的復(fù)合經(jīng)營(yíng)、天翼書(shū)店的增值服務(wù)、雨楓書(shū)店的會(huì)員制……鎖定目標(biāo)客戶群，可以提供的服務(wù)有多種。”鮑紅覺(jué)得，圖書(shū)本質(zhì)上是一種文化或服務(wù)，針對(duì)目標(biāo)讀者群，可以提供更有價(jià)值和吸引力的服務(wù)。
“民營(yíng)書(shū)店的多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是必然轉(zhuǎn)型，也是唯一出路。”周城雄表示，“任何行業(yè)都要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變。”
在記者采訪的諸多書(shū)店主人中，書(shū)店已經(jīng)不單純是書(shū)籍買(mǎi)賣(mài)之地了，而越來(lái)越被賦為一種“公共文化空間”的含義。
三味書(shū)屋就一度以茶館、畫(huà)廊、講座的方式，進(jìn)行各種文化的交融、交流而享有盛名；西西弗被看好的原因，也在于把書(shū)店、咖啡、文化創(chuàng)意產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，建設(shè)文化空間；發(fā)起于2005年末，由許知遠(yuǎn)、吳曉波、張帆等13人每人幾萬(wàn)元入股創(chuàng)辦的單向街書(shū)店，也成為目前民營(yíng)書(shū)店里“公共文化空間”的典型代表。
單向街書(shū)店主管武延平告訴記者，單向街過(guò)去也走過(guò)非常艱難的一段，全靠書(shū)店主人們純粹的文化情懷和理想信念支撐了下來(lái)。
目前單向街已經(jīng)搬到北京朝陽(yáng)公園旁的藍(lán)色港灣，優(yōu)越的地理位置及定期的文化沙龍等多元化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)讓書(shū)店暫時(shí)沒(méi)有太大的房租壓力，不僅有咖啡館，還經(jīng)營(yíng)文具用品、創(chuàng)意消費(fèi)品，同時(shí)舉辦各種文化沙龍，房租是以利潤(rùn)抽成的方式支付。
鮑紅告訴記者，萬(wàn)圣書(shū)園除了咖啡廳，還有很大一塊收益來(lái)自物業(yè)收入——萬(wàn)圣多年前簽下的房子，將一樓出租給了銀行。
“每家書(shū)店的經(jīng)營(yíng)手段有高下，但作為政府或直接受益的學(xué)校，應(yīng)該給有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，至少為它減輕一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上的壓力，比如減免房租或稅收。”鮑紅說(shuō)，“風(fēng)入松最令我難忘的，是那一排排桌椅，可以供學(xué)生們坐下來(lái)看書(shū)抄書(shū)，它有很大的公益性。”
前不久，北大風(fēng)入松書(shū)店不得不再度為尋找比地下室更低廉的房租而宣告無(wú)限期歇業(yè)，在微博上引發(fā)一片唏噓。當(dāng)時(shí)，真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平表示有通過(guò)注資、收購(gòu)等方式幫助風(fēng)入松繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的構(gòu)想，他表示，類比同樣聲望很高的學(xué)術(shù)書(shū)店萬(wàn)圣書(shū)園，風(fēng)入松的問(wèn)題還是一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，欲拯救風(fēng)入松，也要從經(jīng)營(yíng)入手。不過(guò)，截至記者發(fā)稿，徐小平尚未對(duì)這一構(gòu)想作出具體回應(yīng)。
于是有人提出，除了政府扶持等方式，民營(yíng)書(shū)店是否有可能引入投資，探索一條商業(yè)路徑呢？
漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理余治華接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，單純從投資人的角度考慮，最重要的就是“投未來(lái)”，關(guān)注所投行業(yè)“經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)性”。
“過(guò)去的盈利狀況主要用來(lái)證明未來(lái)，即使過(guò)去盈利狀況不好，也不能說(shuō)明這個(gè)行業(yè)就一定沒(méi)有投資價(jià)值，因?yàn)樯婕靶袠I(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)成熟度、及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面原因。”余治華舉例，有了網(wǎng)絡(luò)在線觀看及免費(fèi)下載以后，業(yè)內(nèi)一度很擔(dān)心電影院的投資前景，事實(shí)證明，電影院依然火爆。
“書(shū)是電子商務(wù)最早涉及的產(chǎn)品之一，實(shí)體書(shū)店如果單純依靠賣(mài)書(shū)，沒(méi)有其他商業(yè)模式，受到網(wǎng)絡(luò)沖擊必然厲害；如果投資進(jìn)入，必然考慮提供顧客其他方面的需求，比如書(shū)吧等形式。”余治華說(shuō)，單純書(shū)籍本身的盈利很少，這終究需要考驗(yàn)投資者的膽量和眼光。
記者手記當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 這是一場(chǎng)理想與現(xiàn)實(shí)的較量。民營(yíng)書(shū)店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式引人擔(dān)憂，業(yè)界在探討是否通過(guò)投資的注入來(lái)改良，但即使面臨強(qiáng)大的生存壓力，籠罩在強(qiáng)烈理想主義色彩下的書(shū)店主人們，也未必都愿意通過(guò)所謂的“變通”來(lái)求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負(fù)，從情感上很難接受“商業(yè)”這頂帽子，這也成為民營(yíng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)困局一個(gè)糾結(jié)所在。
“求生-變通-多元化經(jīng)營(yíng)”，似乎已經(jīng)成了現(xiàn)實(shí)意義上可以幫助民營(yíng)書(shū)店“市場(chǎng)救贖”的手段。然而，書(shū)店主人們依然有著不同的理解。
萬(wàn)圣書(shū)園的對(duì)面是豆瓣書(shū)店。這是目前極少數(shù)的不捆綁任何附屬商品、純粹以賣(mài)書(shū)為生的書(shū)店。
豆瓣書(shū)店主人，30歲左右的卿松很明白，書(shū)店生態(tài)不斷變化，書(shū)店不斷倒閉，和社會(huì)閱讀的功利性有關(guān)，同時(shí)也是因?yàn)槭艿骄W(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)及電子閱讀的影響。他在北京的另一家豆瓣書(shū)店，也因此關(guān)張。
卿松說(shuō)，目前書(shū)店一年的總開(kāi)支在18萬(wàn)元左右，房租就占了15萬(wàn)元，他不得不縮小規(guī)模。書(shū)店現(xiàn)在的固定讀者群在五六千人左右，40%是學(xué)子，60%是文化圈里人，經(jīng)營(yíng)勉強(qiáng)持平。
即便如此，卿松堅(jiān)持認(rèn)為，“如果說(shuō)賺多少錢(qián)去盈利，不賺錢(qián)不去做是件很可笑的事情，開(kāi)書(shū)店更多是一種文化現(xiàn)象而不是商業(yè)行為。某種意義上，某些時(shí)候，甚至是一個(gè)‘反市場(chǎng)’行為。”
在卿松看來(lái)，一個(gè)真正有文化傳承的好書(shū)店，必定有人文精神在里面，這種精神是傳幫帶的，就像手工藝人一樣的情懷和方式，擁有自己的立場(chǎng)、原則和品質(zhì)。
正因如此，卿松對(duì)于現(xiàn)在書(shū)店的很多不同形態(tài)持保留意見(jiàn)。在他看來(lái)，萬(wàn)圣書(shū)園、風(fēng)入松、國(guó)林風(fēng)等這些傳統(tǒng)民營(yíng)書(shū)店和新興的誠(chéng)品、雨楓書(shū)店等完全是不同類型。
關(guān)于未來(lái)。“紙質(zhì)書(shū)功能會(huì)變化，越來(lái)越像一種姿態(tài)，購(gòu)買(mǎi)方式來(lái)說(shuō)，實(shí)體書(shū)店的存在就像一種圈子行為，這種圈子不是精英主義，只是在這個(gè)平臺(tái)上，有你的價(jià)值觀念。”卿松說(shuō)。
像卿松這樣充滿理想色彩的書(shū)店主人在全國(guó)不在少數(shù)。諸多人文書(shū)店的陸續(xù)關(guān)張就彰顯了這種浪漫主義理念，以及與市場(chǎng)尖銳的摩擦與碰撞。
或許，就如萬(wàn)圣書(shū)園收銀臺(tái)旁掛著的一幅字所寫(xiě)的：“是誰(shuí)傳下這行業(yè)，黃昏里掛起一盞燈。”鮑紅建議，“目前書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者多是愛(ài)書(shū)人，作為一種愛(ài)好無(wú)可厚非，但要開(kāi)一個(gè)書(shū)店，就成了一項(xiàng)生意，還得具有經(jīng)營(yíng)的策略。作為書(shū)店自身，也要提高自己的生存能力，讓自己美好，同時(shí)，讓自己有力。”
聲 音全國(guó)政協(xié)委員、作家張抗抗：政府應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并重視傳統(tǒng)圖書(shū)渠道建設(shè)的意義和作用，在未來(lái)的城市化建設(shè)中，把書(shū)店的連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)列入規(guī)劃。鑒于德國(guó)和法國(guó)政府長(zhǎng)期免征書(shū)店所得稅、減低書(shū)店增值稅，及日本政府立法規(guī)定圖書(shū)批發(fā)折扣的國(guó)際通行做法，建議由中央或地方政府牽頭，出臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)減免稅負(fù)的政策，同時(shí)對(duì)民營(yíng)書(shū)店給予平等待遇。
新聞出版總署副署長(zhǎng)閻曉宏：總署已會(huì)同中宣部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了 《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的通知》，要求各級(jí)黨委政府在政策、資金、稅收、占地等方面給予實(shí)體書(shū)店建設(shè)以必要扶持。在稅收方面，繼續(xù)實(shí)行宣傳文化增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策，免征或退還的增值稅款專項(xiàng)用于發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)。
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