【獨家】郁亮警告寶能系：有錢也要守規則，請交代清楚錢的來源

每經編輯｜每經記者 劉雪梅 杜冉樂    

每經記者 劉雪梅 杜冉樂

眼見寶能系連續舉牌已至22.45%，以王石為代表的萬科管理層最終選擇了反擊。先是12月17日王石在北京萬科的內部講話上，對寶能系的態度鮮明且不乏激烈之辭，比如直接表明不歡迎“信用不夠”的寶能成為萬科第一大股東；寶能系的背景可能影響萬科評級；寶能是在賭博沒有退路；姚振華對萬科根本不了解、對華潤更不了解等等。隨后，寶能集團也迅速發聲，12月18日一早，寶能集團官網就發表聲明稱：“本集團一貫堅持現代企業治理，重視風險管控”，“本集團恪守法律，尊重規則，相信市場的力量”。

王石的講話公開后還不到24個小時，萬科管理層方面就放出了大招。今日午間，萬科發布公告臨時停牌，原因是“正在籌劃股份發行，用于重大資產重組及收購資產”。

無論是王石的公開宣戰，還是寶能系的回應，實則都是在爭取輿論的支持、股東們的理解和贊同。在今日（18日）晚間，萬科總裁郁亮與媒體見面。《每日經濟新聞》記者在現場第一時間發回了郁亮有關“寶萬之爭”的說法。以下是郁亮的發言整理：

各位媒體朋友，大家晚上好！盡管來過成都很多次了，但是這次來覺得特別美！馬路上的銀杏樹葉飄滿地的時候，就是成都最美的時候。今天非常高興來到這里參加媒體答謝活動，而且這是我們2015年度全國媒體答謝的收官，在這樣一個美麗的季節能夠來到成都，覺得特別美麗！

今天看到你們拿著那么多相機和電腦來參加答謝晚會，這個風景是我們答謝晚會很少見的，所以要說幾句，當然是最近發生的事情。

25年前我去萬科面試，面試我的人就是王石主席，后來很多人說"郁總你真牛，今天能當總裁，因為面試人是王石。"其實當時公司小，大部分員工都是他面試的。

10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那時跟主席有了更密切的交流，我發現主席跟我真的很不一樣！比如當年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的"洋"，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來變了，我們倒過來了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰。

主席的性格測試是"老虎加孔雀"，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機會，一只眼睛看風險。王石主席理想的時候比我更理想，理性的時候比我理性更多，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實熟悉我的人知道我屬于"悶騷型"的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

王石主席說話非常有表現力、感染力，比如外界流傳的"棺材里伸出手來"，像電影畫面一樣。但很多人覺得我說話挖不出什么料來，很嚴謹。

我記得，在2013年6月份，在西安舉辦的全國媒體答謝會上，我提出"城市配套服務商"的概念。很多人調侃說主席的手會不會伸出來，把你們拉回去？這顯然很不了解我和王石主席。在這么重大的問題上，我和王石主席一定是達成一致后才對外說的，不可能沒有達成一致就隨便表述。比如再說主席這邊航海，推廣賽艇運動，我這邊推廣樂跑，好像愛好不一樣，但是本質是相同的，我們都愛好健康運動，我們希望把健康的運動理念帶給更多人。

盡管我跟王石主席在很多方面，比如做事習慣、語言表達，有不同的風格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入萬科滿25年了。在25年中我和王石主席共同經歷了很多艱難和喜悅的時刻，比如"3.30事件"、2008年"捐款門事件"、"B轉H"，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經歷的，我們也將繼續共同走下去。

昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內的所有管理層的想法。其實在昨天的發言中，王石主席也提醒大家注意這個問題。

為什么我們不歡迎對方？

第一點，我們作為管理者，有責任向利益各方提示相關的風險，什么風險呢？我們可以看到上世紀80年代在美國有一輪敵意并購潮，敵意并購通常有兩個主要特征，一個是事先不跟公司董事會和管理者作良好的溝通；第二個是利用一些杠桿來做收購，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現是一樣的。以史為鑒，看美國上世紀80年代那一輪的敵意并購的結果如何？大多數都未成功，無論是收購方還是被收購方都沒有成功。但更多的是投資者，相關的金融機構卻受到了損害。我們今天同樣需要向相關各方揭示風險，需要向投保買萬能險的人提示風險，需要向金融機構提示風險，需要向證券市場的投資者提示風險。如果說管理團隊跟股東之間有重大分歧的話，會影響公司團隊穩定，影響公司業績的表現，進而影響股價。所以，我們作為管理者，有責任把這樣的風險告訴大家。

第二點，我們作為職業經理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東受托的責任。舉例而言，萬科作為房地產開發企業，物業服務就是受業主委托管理物業的。有人說"房子是我的，家里怎么改是我的事，你憑什么管呢？"確實家里怎么改可以自己去做，但是社區有些事情是不允許去做的。比如說你不能隨便改供氣管道，可能有存在安全隱患；不能隨便拆承重墻，這樣會影響結構安全；不能隨便亂搭建，這樣會影響小區品質和別的業主的利益，這是我們作為物業受托管理人應盡的責任。我們的責任是守護全體股東的利益，尤其需要盡到對中小股東的保護作用。

這里我們可以談一些成功的例子，比如華潤集團過去15年作為萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現在積極的不干預政策。積極的意思是促進我們的發展，對我們健康發展有利，這叫做積極的不干預政策。

比如當年萬科的股權分置改革，華潤不需要承擔這個責任，但它義無反顧承擔起了。B轉H又是華潤集團挺身而出，幫助我們順利地完成B轉H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不干預的股東，包括在推薦公司獨立董事方面對萬科也很有幫助，這對我們追求公司長期發展給予強勁助力。所以，股東跟管理團隊，大股東跟小股東之間是可以打造一個友好相處，共同創造價值的狀態。我們作為職業經理人，我們應該承擔起對全體股東尤其是中小股東的受托責任。

第三點，我們不僅是職業經理人，我們還是事業合伙人，事業合伙人比職業經理人多了"共擔"兩個字。萬科的事業合伙人在過去一年半的時間里擁有了萬科超過百分之四的股票，盡管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創造出來的成果，對我們而言是相當大的一筆投入，盡管錢沒有大股東多，但是對我們而言非常珍貴。我們愿意為公司盡到守護的責任，因為我們不僅是職業經理人，我們還是事業合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠的發展，尤其是長期健康穩定的發展，我們有義務盡到守護責任。

萬科追求的價值是什么？萬科管理團隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業合伙人應該守護好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創造更多的財富。

當今的世界，已經從資本時代過渡到知識時代，無論是國內還是國外，很多優秀企業知識都意識到知識才是企業最重要的動力來源。可以說，從微軟到臉譜，到谷歌，再到國內的淘寶、華為、騰訊，都可以說明知識在公司發展當中的重要作用，而不是資本。

我們已經來到這個時代，在知識比資本更重要的時代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻自己的才華，這是每個公司都需要思考的問題。萬科就是依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優秀的人才，從而創造了我們過往的成績：我們從90年上市以來連續24年每年分紅，實現年化百分之三十以上的復合增長率。今年我們的業績也將再創新高，將突破2500億，這是我們這個團隊，因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優秀的人才創造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享的。

總結一下剛才說的這三點：作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關的風險；作為職業經理人，我們應該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任；作為事業合伙人，我們應該對公司長遠健康發展盡到守護責任。這是王石主席昨天講話背后的原因，這也是代表我們全體萬科人的態度。

今天占用大家吃飯的時間，把這兩個重要問題和各位溝通一下。

在這個場合，我仍然需要感謝來自西安、重慶、武漢和成都的朋友們！在過去一年時間里，無論是你們的表揚、點贊還是批評，或者建議、鞭策，對我們來說都是非常珍貴的。在這里，我代表整個萬科集團感謝你們對我們的支持和幫助，謝謝！希望得到你們繼續的幫助和支持！

萬科在五年之前，我們的主題詞是"大道當然"，我希望萬科在這條大道上得到更多朋友的幫助！

最后，希望大家能夠參與到萬科的運動行列中來，我們能夠有一個健康的身心，這樣我們才能說我們有了健康幸福的基礎。

祝大家健康快樂，謝謝大家！

講話結束后，郁亮在媒體答謝會現場私下對《每日經濟新聞》記者表示，有的媒體比編劇還厲害，說我跟王石有分歧。12月10號我發了個微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我們希望的是一個友好均衡的構架，才是對的。寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規則的，才是市場的力量。

編輯：趙慶  審核：劉小英  終審：涂勁軍

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