達(dá)闥科技創(chuàng)始人、前中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶：運(yùn)營(yíng)商在5G時(shí)代應(yīng)更改商業(yè)模式

每經(jīng)記者｜任芷霓    每經(jīng)編輯｜梁梟    

達(dá)闥科技創(chuàng)始人、前中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶在會(huì)上發(fā)言 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 任芷霓 攝

3月31日，2019中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳五洲賓館舉行。在“5G時(shí)代：未來(lái)通信顛覆性創(chuàng)新”高端對(duì)話階段，達(dá)闥科技創(chuàng)始人、前中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶認(rèn)為：“全球的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，作為社會(huì)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，都遇到很大的困境，主要體現(xiàn)在成長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷收縮，但還得干5G、6G。現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都希望運(yùn)營(yíng)商去建網(wǎng)絡(luò)，但是運(yùn)營(yíng)商建了之后沒(méi)有增長(zhǎng)，沒(méi)有動(dòng)力。不光是中國(guó)移動(dòng)，全世界的運(yùn)營(yíng)商都這樣。”

黃曉慶分析道：“這個(gè)問(wèn)題主要在互聯(lián)網(wǎng)。在過(guò)去的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)商之間產(chǎn)生了一種商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)商賣帶寬，互聯(lián)網(wǎng)賣流量。現(xiàn)在ARPU值（Average Revenue Per User，每用戶平均收入）不增長(zhǎng)，用戶滲透率業(yè)達(dá)到了100%，所以運(yùn)營(yíng)商沒(méi)辦法，只能去買互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在也買不起了。我提出一個(gè)解答方案，運(yùn)營(yíng)商得改變商業(yè)模式，從帶寬收費(fèi)變成收入分成。分成的商業(yè)模式是5G的商業(yè)模式，否則5G干不成。”

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東也表示贊同：“運(yùn)營(yíng)商改變商業(yè)模式我非常同意，5G的商業(yè)模式非常重要。而且不同的等級(jí)應(yīng)該有不同的收費(fèi)，比如坐飛機(jī)有頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙。現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商這種商業(yè)模式，容易（出現(xiàn)）像高速路免費(fèi)之后形成堵塞的情況。”