每經熱評丨永輝上市以來首虧 大型商超轉型到了關鍵時刻

每經評論員 王珊

近日，永輝超市公布2021年前三季度財報，期內公司實現營業收入698.35億元，同比減少3.9%；凈虧損21.78億元，同比下降207.37%，上年同期凈利潤20.28億元，由盈轉虧；扣非凈利潤虧損18.28億元，同比下降220.33%，引發業內外關注。

不同于以往賺得盆滿缽溢，今年是永輝超市上市11年來首次虧損，其中第三季度虧損10.95億元，超過上半年虧損總額。

眾所周知，這兩年的大型商超比以往都難一些，但如果給大型商超排列一個“波折榜”，永輝超市無疑會高居榜首。從年初關閉大多數超級物種門店、永輝mini，到多次食品抽檢不合格，再到前董秘張經儀離職、前CEO李國請辭，永輝這個曾經的資本市場“寵兒”，正在一步步“失寵”。需要指出，這并非永輝一家的困境，同樣深陷泥潭的，還有人人樂、沃爾瑪等大型商超。

從“盈”到“虧”，永輝既有內憂，也有外患。一方面，這家成立20年的大型商超已進入生鮮超市模式老化階段，加上產品成本持續上升、食品安全事件時有發生、內部管理人員變動頻繁，讓積累的各項“頑疾”集中爆發。另一方面，也是更為致命的一點，新零售正在以迅猛的姿態對傳統零售發起沖擊，而永輝還停留在傳統大賣場時期，業態發展和自身變革都明顯慢于市場和消費者腳步。

尤其是去年下半年以來，互聯網巨頭紛紛下場社區團購，以低價補貼策略搶占零售市場，對大型商超的客流、銷售及毛利都造成了巨大沖擊。與生鮮電商搶灘IPO的高成長態勢不同，多家大型商超生存空間明顯被擠壓。

當然，大型商超也并非沒有“逆襲”的機會，社區團購還處于早期階段，服務、品控和效率還有巨大的優化空間，這也為大型商超“逆襲”創造了條件。從某種意義上來說，與其說是個別大型商超的“逆襲”，不如說是一次行業的“絕地求生”，倘若不抓住轉型機遇，或將有更多大型商超進入“至暗時刻”。

不得不說，大型商超破舊立新已到了關鍵時刻，破除傳統零售模式、渠道的限制，推動新零售業態快速落地已迫在眉睫，解決這一難題，最重要的是要有全產業鏈思維。

在現有基礎上，大型商超應延伸供應鏈，推動基地直采、產地倉、銷地倉、生鮮加工配送中心、門店線上線下銷售同步建立，既能有效打通上下游，修復曾經斷裂的產業鏈，為大型商超帶來新一輪的吸引力和競爭力，也能在降低采購成本、從源頭上把控生鮮品質的同時，滿足消費者品質和實惠的雙重需求。

當然，在這個過程中，大型商超也要避免“胡子眉毛一把抓”的亂象，只有在發揮自身優勢的基礎上，補齊短板，做強特色，才能重新獲得市場和消費者的“寵愛”。