區(qū)域合并、高管更迭，多家頭部房企內(nèi)部大調(diào)整，機(jī)構(gòu)稱“業(yè)績已成人事任免重要依據(jù)”

每經(jīng)記者｜陳利    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

房企組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)調(diào)整仍在繼續(xù)。

在宣布公司執(zhí)行董事陶天海接任主席職之后，近日，中國金茂的組織架構(gòu)也將開始調(diào)整，從目前的“總部—區(qū)域—城市”三級(jí)管控架構(gòu)，調(diào)整為“總部—地區(qū)”二級(jí)管控架構(gòu)，取消華東、華北、華南、華中、西南5個(gè)區(qū)域公司架構(gòu)，通過對(duì)城市公司撤并，調(diào)整為14個(gè)地區(qū)公司。

據(jù)克而瑞監(jiān)測，開年至今，65家重點(diǎn)房企中，已有保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口、建發(fā)房產(chǎn)、綠地控股等進(jìn)行了重大組織調(diào)整。從調(diào)整方向來看，整體以收縮為主，區(qū)域合并成為主流趨勢。與此同時(shí)，隨著組織框架的變化，高管團(tuán)隊(duì)也大多出現(xiàn)了適應(yīng)性變動(dòng)。

合并、收縮成大趨勢

做大做優(yōu)重點(diǎn)城市、強(qiáng)化總部運(yùn)營管控及管理穿透是此次中國金茂架構(gòu)調(diào)整的總體導(dǎo)向。

為此，中國金茂取消了此前的華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司，對(duì)現(xiàn)有城市公司撤并重組調(diào)整為14個(gè)地區(qū)公司，公司架構(gòu)同步也由“總部—區(qū)域—城市”三級(jí)管控架構(gòu)，調(diào)整為“總部—城市”二級(jí)管控架構(gòu)。目前，龍湖集團(tuán)、中交地產(chǎn)等房企均采用這種二級(jí)管控架構(gòu)，城市公司擁有較高話語權(quán)。

不過，中國金茂方面強(qiáng)調(diào)，本次組織調(diào)整及管理提效將在保持現(xiàn)有隊(duì)伍規(guī)模的前提下進(jìn)行，員工隊(duì)伍將總體保持平穩(wěn)。

除了中國金茂，今年以來，保利發(fā)展、建發(fā)房產(chǎn)、金地商置、綠地控股等多家企業(yè)均進(jìn)行了重大組織調(diào)整。

如2025年伊始，金地商置就率先進(jìn)行集團(tuán)和區(qū)域?qū)用娴慕M織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)總部層面撤銷了運(yùn)營中心及華東、華南、華北區(qū)域公司；區(qū)域?qū)用妫{(diào)整為浙江事業(yè)部、淮海事業(yè)部、武漢事業(yè)部、成昆事業(yè)部等。從調(diào)整邏輯來看，金地商置的調(diào)整使得三級(jí)架構(gòu)重新歸于兩級(jí)架構(gòu)的管理，管理更直接高效；區(qū)域調(diào)整也是根據(jù)業(yè)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行裁撤以及合并。

保利發(fā)展、招商蛇口則對(duì)區(qū)域旗下的城市公司進(jìn)行了合并；大悅城控股也裁撤南京、西北、海南3個(gè)區(qū)域公司，保留北方、華東、華南、西南4個(gè)區(qū)域公司。

“通過區(qū)域合并有助于房企減少新開發(fā)項(xiàng)目，將投資資源集中于回款有保障的安全區(qū)域，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。”克而瑞分析指出，針對(duì)存量運(yùn)營項(xiàng)目較多的區(qū)域，合并后有助于集中資源，聚焦核心區(qū)域發(fā)展。

典型如中國金茂，其近年來逐步減少低能級(jí)城市投資，聚焦一線及核心二線城市。調(diào)整為二級(jí)架構(gòu)后，總部可以更直接地推動(dòng)高能級(jí)城市的業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等熱點(diǎn)城市接連拿下多幅地塊，總拿地金額超過200億元。

“業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據(jù)”

組織架構(gòu)的調(diào)整，必然帶來相關(guān)人員變動(dòng)。

如3月11日，中國金茂就發(fā)布重要人事變動(dòng)，執(zhí)行董事陶天海接任張?jiān)龈蔀楣局飨?zhàn)略及投資委員會(huì)主席及ESG委員會(huì)主席。陶天海曾是金茂華東第一大將，戰(zhàn)績突出，于2023年4月被任命為中國金茂總裁兼執(zhí)行董事。不到兩年時(shí)間，就完成了從高級(jí)副總裁到總裁，再到整個(gè)中國金茂掌舵人的進(jìn)階。

3月14日，保利發(fā)展宣布，根據(jù)公司董事長劉平的提名，同意聘任潘志華為公司總經(jīng)理。從職業(yè)履歷來看，潘志華在保利體系內(nèi)已有24年，堪稱保利體系中“內(nèi)生型高管”的典型代表。他歷經(jīng)地方公司“一把手”、戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人、商旅業(yè)務(wù)掌舵者等多重角色，積累了從一線操盤到集團(tuán)統(tǒng)籌的復(fù)合型經(jīng)驗(yàn)。

而建發(fā)房產(chǎn)在整合了華東、海西、東南三大集群版圖的同時(shí)，重新任命了三大集群總經(jīng)理或副總經(jīng)理，原集群董事長上調(diào)集團(tuán)總部。

另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，萬達(dá)集團(tuán)、綠景中國、上置集團(tuán)、中駿集團(tuán)等均曾發(fā)布過高管變動(dòng)的相關(guān)公告。

“高管團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模變動(dòng)表明，業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據(jù)，只有業(yè)績突出者才能在激烈競爭中立足。”克而瑞指出，對(duì)于大多數(shù)房企而言，2025年仍需開源節(jié)流、提升內(nèi)力，提高人均效能，同時(shí)聚焦核心城市住宅開發(fā)，首先確保項(xiàng)目盈利，保障企業(yè)盈利。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝