挑西瓜、比價格、開盲盒??告別“參數內耗”，手機AI開始集體接地氣

每經記者｜王晶    每經編輯｜張益銘    

過去，手機廠商“卷”AI（人工智能）的核心是搶占各種大模型參數榜單，自研大模型參數動輒高達700億甚至1000億。

然而，最近一段時間，幾家手機大廠的開發者大會都不約而同地把焦點放在了如何讓AI“落地”，推動技術從實驗室走向真實場景。

從“卷參數”到“拼落地”：AI競賽進入場景為王時代

“過去大家一直都是‘卷’硬件、‘卷’參數，說實話現在有點‘卷’不動了。未來是功能體驗的比拼，后續用戶聽到關于參數的（介紹）會越來越弱，我們希望通過AI把體驗做得更好。”榮耀MagicOS AI產品部總經理張沖在近日的采訪中表示。他舉例稱，榮耀MagicOS 10的YOYO（榮耀AI語音助手）已經能實現“挑西瓜、比價格、開盲盒”等生活化任務。據悉，榮耀Magic8系列可實現3000+用機場景自動執行，覆蓋衣食住行購。

“做千億級模型需要兩萬卡以上的集群，往2000億、4000億（參數）跑的時候，投200億元也不夠。”vivo AI全球研究院院長周圍此前說道。在他看來，單純追求參數規模已不具可持續性。

事實上，整個行業都在朝著AI“場景化、實用化”方向加速推進。vivo稱，其AI助手已覆蓋約2500個高頻場景；OPPO公布的場景數也達到2200個，并在最新系統中展示了“一鍵閃記”和“小布記憶”等貼近日常的AI能力，例如，在推薦餐廳時，系統會結合用戶體檢報告中的健康數據（如過敏食物、身體指標等）來避開不適合的菜品。

提及AI更“落地”背后的技術支持，張沖將其拆解為三個層次：“第一層是內部的技術，包括對視覺大模型、多模態大模型以及AI Agent（智能體）的研發投入，這讓系統具備‘反思－理解－規劃－執行’的閉環能力；第二層是基于底層模型的感知能力，系統能對用戶意圖精準識別；第三層是生態帶來的服務閉環，比如購物環節，我們與‘值得買’‘識貨’合作，用戶詢問YOYO，它就可以呈現更低價或者優惠券。”

 生態共建：打破孤島，實現“全場景智能”的關鍵

然而，要想實現真正的“全場景智能”，僅靠單一廠商遠遠不夠。一周前，OPPO和vivo在開發者大會上均強調了生態的重要性。其中，周圍指出：“用戶用手機，手機廠商只占了15%的時長，還有85%的時長是用于開發者提供服務，特別是頭部的互聯網廠商。”他坦言：“當手機的智能體要做任務的時候，我們只能做自己的功能和應用，比如是否流暢、調亮度、連Wi-Fi等，如果想跨應用操作，還需要和對方（互聯網廠商）討論安全授權的標準。”

只有更多生態伙伴的加入，才能把AI應用的蛋糕真正做大。10月23日，在榮耀開發者大會上，榮耀發布了“1×3×N”生態戰略。其中，“1”代表榮耀AI Connect平臺，即將榮耀的AI能力開放給生態合作伙伴；“3”代表通過生態、渠道、技術與品牌三種模式扶持合作伙伴；N則覆蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、玩具陪伴等N個產業集群，目的是建立跨品牌、跨場景、跨設備的智能互聯生態。據悉，榮耀的生態合作伙伴已包括美的集團、長安汽車、海信集團、比亞迪等企業。

在IDC分析師郭天翔看來，榮耀的AI功能將不只是服務于自己的用戶，而是上升到更高層面的賦能整個終端行業，幫助更多的生態合作伙伴共同推動AI終端行業發展。

事實上，“全場景智慧生活”已成為所有頭部廠商的共同敘事。比如，華為早年提出的“1+8+N”戰略，即以手機為核心入口，通過系統（如HarmonyOS）連接其他設備，實現跨設備、跨場景的協同體驗；OPPO提出的“1＋N＋X”全場景戰略，將手機設為樞紐，N代表配件及智能家居，X代表更多延展服務與解決方案。

蘋果雖然沒有用“1+8+N”這類數字公式對外宣傳，但其生態運作邏輯也高度相似，iPhone作為中心設備，通過iPad、Mac、Watch等構建設備家族，再通過iOS/macOS及云服務強化生態黏性。雖然路徑不同，但可以看出，智能終端的競爭已從單一硬件參數的比拼，升級為“AI體驗+生態”的綜合較量。

不過，在實現跨設備協同的過程中，不同品牌廠家的設備，協議和系統都有差異，如何降低連接門檻成為關鍵挑戰。

對此，張沖解釋了具體的實現路徑：榮耀將“碰一碰”作為入口。“第一步讓‘萬物皆可碰’成為一個標準通信協議。我們用手機去碰其他設備，只要對方設備安裝了榮耀互聯，就能直接喚醒該應用；如果對方沒裝，我們通過一碰就能把輕量化的榮耀互聯App傳過去。現在已經做到了與蘋果、華為設備互聯，目標是讓所有品牌的設備都能實現互聯。”目前，在智能家居領域，榮耀已連接中國市場80%的智能空調，70%的智能汽車；在智慧車聯領域，已覆蓋140+品牌，6000萬輛存量車。

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