我眼中的興業證券：專業與責任是底色，創新協同是特色

每經記者｜李娜    每經編輯｜葉峰    

“求本之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”歷史長河中，縱觀一家百年老字號，起起落落之間，必然蘊含著自身獨有文化的積淀。

“合規、誠信、專業、穩健”是證券行業文化，自然稟賦的不同，不同時期的沉淀，也同樣塑造出不同顏色，不同基調的券商。

于改革開放的宏偉畫卷下向陽而生，而立之年的興業證券，始終與中國資本市場同夢同興。時光飛逝中，興業證券描繪出了自身的文化調色盤：專業與責任是底色，創新協同是特色。

專業先行

文化就在一點一滴共同經歷的事情中發酵、蝶變。

對于一家金融機構而言，專業精神應該是必備的，也應該是被崇尚的。

三十載，歲月時光機留下了一張張影像。有趣的是，興業證券的首張照片，并不是公司成立的開業典禮，而是一張業務培訓班的照片。以至于在公司周年慶回憶往昔，這張照片也時常被提及。換個角度而言，這種專業底蘊的基因，它可能是從很早很早就打下了。

圖片來源：興業證券提供

興業證券首席經濟學家王涵在公司文化專題片中提到“證券行業每個人都很聰明，每天都要把自己往極限上推。中國資本市場每天都在進步，證券從業人員每天都要比以前多懂一點，這就是專業”。

證券公司應該“崇尚專業精神”，高度重視并不斷提升專業水平，培養專業精神和專業主義。

興業證券董事長楊華輝曾表示，興證文化最重要的底色就是“尊重專業”。專業的文化離不開專業的人才，長期以來，公司始終全力培養員工的專業能力，打造學習型組織。高素質人才隊伍的建立，也是券商向高質量發展的關鍵因素之一。通過培訓來提升員工的能力，興業證券一直在堅持。

在人才競爭激烈的研究領域，興業證券是為數不多能通過自身培養不斷夯實隊伍的賣方研究機構。正如其首席醫藥分析師徐佳熹所說，“客戶對一個研究院的支持，不是因為你當下的強大，而是因為他看到了你后繼有人”。

這種對專業的尊重，還體現在興證證券多個業務領域。早在2000年公司就提出“專業化、規范化、市場化”的經營方針，在財富管理和資產管理領域始終堅持專業化定位，用時間和業績贏得了客戶的信任和口碑。在大機構業務領域，興業證券用專業服務成功助力福光股份成為全國首批25家科創板上市企業之一，并在股權融資、債券融資領域拿下多個首單。

楊華輝董事長介紹：“興業證券始終肩負著深化改革、實現高質量發展的時代重任，不斷深化自身綜合的、專業的金融服務能力，并將這種專業精神深深根植于自身血脈中，助力實體經濟發展，為提升社會直接融資比重、優化社會融資結構作出自己的貢獻，努力成為推動創新創造、提升中國企業競爭力的重要力量。”

責任贏口碑

如果說，專業是券商文化的規定動作，那么在興業證券文化的自選動作中必有責任二字。

近些年來，工作中接觸到了一些金融機構。從公募基金、私募基金到券商，提起社會責任的二字，興業證券總是會被金融機構人士由衷稱贊。

興業證券堅持履行社會責任與推動企業成長相統一，持之以恒，久久為功。1996年，公司捐建的第一所希望小學——霞浦縣楊梅嶺興業證券希望小學成立；2009年，公司在業內率先設立興業證券慈善基金會，作為公司開展慈善公益活動的專業平臺。迄今為止，公司已經累計開展各類扶貧公益項目超過600個，遍及全國28個省市自治區，捐贈各類扶貧公益資金超過3.8億元，公益支出金額位居行業前列。

興業證券用三十年的時間，逐步構建起以“金融為核、教育為基、民生為本、產業為源”的全方位扶貧公益體系，探索出一條具有自身特色的扶貧公益之路。

圖片來源：興業證券提供

從起初的捐贈物資到專業基礎上的責任體現，興業證券將社會責任做成了一項長期事業。頂層設計、創新探索機制體制，共同持續且努力地投入，必于日積月累中形成從量變到質變的飛躍。

2020年，興證集團扶貧案例榮獲國務院扶貧辦“2019年社會組織扶貧50佳案例”獎。今年，興業證券慈善基金會在福建省社會組織等級評估中順利實現從4A級到5A級重大跨越，成為證券公司發起的基金會中首家同時達到5A評級和FTI中基透明指數滿分的慈善基金會。

面對如此多的成績，興業證券黨委副書記、興業證券慈善基金會主席王仁渠依然很謙遜，“榮譽只是一種認可，未來，我們將繼續把這份責任傳遞下去”。

為什么會是興業證券？這或許與公司出身于福建，管理團隊大多數為福建人有關。福建人不僅有愛拼會贏的奮斗精神，更深受中國傳統文化影響，身上有著濃重的家國情懷。從大眾熟悉的抗戰時期的華僑領袖陳嘉庚，到當下的中國首善曹德旺，責任的文化也許已深深地刻進他們的骨子里。

“我們身處這個行業的大多數人是很幸運的，因為回報可能遠超于我們所付出的努力，所以這個時候我們應該去承擔更多的責任，去為老百姓提供更多的服務。”曾任興證全球基金總經理的楊東誠懇地言說。

如今，我們又看到興業證券在綠色金融上的持續開墾。2018年，興業證券率先提出要成為綠色金融的倡導者和先行者，并將ESG理念融入公司經營發展中，探索并先行先試，在業內率先成立綠色證券金融部作為一級部門，推動探索興業證券綠色金融的發展；在行業還沒有形成清晰標準的情況下，率先設立興業證券綠色標準體系；同時構建了“綠色融資、綠色投資、綠色研究、環境權益交易”四位一體的綜合化綠色業務體系及行動方案。2020年，興業證券發布證券行業內首個ESG指數——中證興業證券ESG盈利100指數。其子公司興證全球基金也以該指數作為標的設立了相關產品，為投資者帶來了可觀的回報。今年4月，興業證券投資銀行業務總部成立碳中和行業部，這是全市場首個響應國家“碳中和計劃”而成立的投行行業部。

正如興業證券劉志輝總裁所說，“作為金融機構，如果不發展綠色金融，可能就失去了發展的方向。同時，發展綠色金融也是我們履行社會責任最具體、最生動的體現”。

創新協同是特色

底色浸染之下，每家券商都有自己的特色。而興業證券的特色則是創新協同。

早在興業證券成立初期，就首創法人股配股權證轉讓方式，創造性地解決了多家福建省上市公司法人股再融資問題。2020年，新冠疫情來襲，除了捐款捐物，興業證券還發行了規模30億元的全國首單證券公司疫情防控債券。

為什么會想到去做這樣一件事？時任興業證券固定收益部總經理徐孟靜說：“每個人都在想，除了捐錢以外，我們還能為疫情防控做點什么？”于是，由固收黨員創新小組牽頭，協同計財、銷售交易、投資銀行等多個部門，在監管部門的指導下，不眠不休對產品和發行方案反復打磨，最終促成了疫情防控債的第一時間落地！

從服務國家戰略、服務客戶需求出發，興業證券創新的腳步從未停歇。2019年，全國首單知識產權專利許可證券化產品在深交所成功發行；今年1月，全國首單技術產權資產證券化產品在深交所掛牌，興業證券積極響應國家創新驅動發展戰略，打造知識產權領域金融特色，助力實體經濟穩健發展。今年9月，在集團協同下，福建省首單鄉村振興慈善信托成功落地，成為興證慈善基金會探索金融賦能公益創新實踐的重要里程碑，為推進鄉村振興貢獻力量。

如果說“創新”是證券公司的發展動力，那么“協同”則是證券公司創新發展的重要抓手。這幾年來，在提及決定券商未來發展的關鍵因素中，協同可以說是當中的高頻詞。隨著經濟的高質量發展和資本市場的開放創新，未來客戶的需求一定是多元化的。

坦白而言，當興業證券提出集團一體化經營，打造協同創新優勢時，其實業內并不是特別理解。現實是，盡管證券公司有很多金融牌照，但很多業務也是各自做各自的。1+1大于2的效果并不能展現出來。

而在和興業證券的人士接觸中，你會慢慢發現集團協同越來越具有自發性，變得越來越高效。

集團協同的實施是自上而下的，是需要頂層設計和制度安排的。所謂的協同，不僅是總部和各業務單位的協同，更多的是來自于母子公司、子公司之間以及子公司與分公司之間的協同。

據興業證券托管部總經理魏東晞介紹，正是因為協同的頂層設計到位，讓興證托管乘上了“協同”東風。2016年興業證券整體托管業務規模為500億，而2020年已經接近5000億，“托管業務全司做”，每一家分公司的展業熱情都被充分激發起來，共同推動托管業務扎扎實實地做起來。

在采訪一線員工對“協同”的體會時，興業證券高級投顧楊芳很自豪，“你只要接觸到興業證券的任何一個人，就能享受整個興證集團的服務，這就是集團協同給我們帶來的底氣。”

協同，實際上是從一種戰略、一種機制，演變成競爭力、戰斗力，最終成為一種文化。

三十而立，立于專業，立于創新，立于協同，立于責任。

封面圖片來源：興業證券提供